#079 – Gerenciamento De Riscos E FMEA Com Luís Magalhães Qualicast

#079 – Gerenciamento de Riscos e FMEA com Luís Magalhães

3y ago 55:51

Archived series ("Inactive feed" status)

When? This feed was archived on May 27, 2022 00:27 (2y ago). Last successful fetch was on February 10, 2022 02:02 (2y ago)

Why? Inactive feed status. Our servers were unable to retrieve a valid podcast feed for a sustained period.

What now? You might be able to find a more up-to-date version using the search function. This series will no longer be checked for updates. If you believe this to be in error, please check if the publisher's feed link below is valid and contact support to request the feed be restored or if you have any other concerns about this.

Content provided by Qualicast - Qualidade, Excelência e Gestão and Qualicast - Qualidade. All podcast content including episodes, graphics, and podcast descriptions are uploaded and provided directly by Qualicast - Qualidade, Excelência e Gestão and Qualicast - Qualidade or their podcast platform partner. If you believe someone is using your copyrighted work without your permission, you can follow the process outlined here https://player.fm/legal.

#079 – Gerenciamento de Riscos e FMEA com Luís Magalhães

Esse podcast é para profissionais que realizam gerenciamento de riscos.

Mande suas dúvidas ou comentários por Whatsapp ou Telegram pelo número: (43) 9 9822-0077, ou pelo e-mail: contato@qualicast.com.br

Links citados no Podcast

Apresentação

Neste episódio, nossos qualicasters Jeison Arenhart e Monise Carla vão falar sobre gerenciamento de riscos e o FMEA e, para essa conversa, o convidado especial é o Luís Magalhães que é especialista em sistemas de gestão ISO 9001, ISO 13485 e IATF 16949, ISO 14001 e ISO 45001.

Tema: Ferramentas de Gerenciamento e Mentalidade de Riscos

O que é FMEA e seus diferenciais?

Do inglês, Failure Mode and Effect Analysis, para o português: Análise de Modo e Efeito de Falha. Ou seja, têm o objetivo de avaliar a possibilidade de alguma coisa dar errada em relação ao não atingimento de um objetivo de um produto e, se isso acontecer, quais os efeitos desse acontecimento.
Então, é uma ferramenta que deve ser conduzida de modo pró ativo quando você está criando um produto ou o processo, é uma importante ferramenta, na identificação das falhas e na sua correção, aumentando a confiabilidade dos produtos e dos processos. Então, o FMEA possui dois tipos:
- De Produto: relacionado às falhas que poderão ocorrer no produto, dentro das especificações do projeto.
- De Processo: relacionado às falhas que poderão ocorrer no planejamento do processo, levando-se em consideração as não conformidades apresentadas no produto, relacionadas às especificações do projeto.
A FMEA seria como a mentalidade de risco, da ISO 9001: o pensamento baseado no risco deve ser considerado desde o início e em todo o sistema, tornando a ação preventiva inerente às atividades de planejamento, operação, análise e avaliação.
A mentalidade de risco ocorre, para muitos, de maneira natural no dia a dia. Se tornando um exercício de prevenir riscos. Mas o FMEA, é uma análise mais criteriosa do que uma análise de risco simplificado, porque há uma complexidade maior no uso dessa ferramenta. Nem tudo é passível da aplicação do FMEA.
É fundamental ter foco nas características especiais, ter foco para analisar aquilo que é realmente relevante.
Oportunidade não é somente o lado positivo do risco, é um conjunto de circunstâncias que torna possível fazer alguma coisa, tomar alguma ação. E aproveitar ou não uma oportunidade apresenta diferentes níveis de risco.

O que é a APQP?

Tradução livre, APQP é o Planejamento Avançado da Qualidade do Produto. A APQP é caracterizada por cinco fases: o planejamento; desenvolvimento do produto; desenvolvimento do processo; validação do produto e do processo; retroalimentação, ação corretiva e melhoria.
E o PPAP é o processo de saída da APQP, que é o Processo de Aprovação da Peça de Produção.

“Não corrigir nossas falhas é o mesmo que cometer novos erros“
– Confúcio

PROMESSA!

Gravar um episódio sobre APQP.
Fazer Webinar com o Luís Magalhães.

NOVIDADE!

Envie um áudio pra gente por Whatsapp e Telegram pelo número: (43) 9 9822-0077 e se usarmos seu áudio no programa, você ganhará nossos stickers!

O post #079 – Gerenciamento de Riscos e FMEA com Luís Magalhães apareceu primeiro em Qualicast.

97 episodes

Tema: Ferramentas de Gerenciamento e Mentalidade de Riscos

O que é FMEA e seus diferenciais?

Do inglês, Failure Mode and Effect Analysis, para o português: Análise de Modo e Efeito de Falha. Ou seja, têm o objetivo de avaliar a possibilidade de alguma coisa dar errada em relação ao não atingimento de um objetivo de um produto e, se isso acontecer, quais os efeitos desse acontecimento.

Então, é uma ferramenta que deve ser conduzida de modo pró ativo quando você está criando um produto ou o processo, é uma importante ferramenta, na identificação das falhas e na sua correção, aumentando a confiabilidade dos produtos e dos processos. Então, o FMEA possui dois tipos:

De Produto: relacionado às falhas que poderão ocorrer no produto, dentro das especificações do projeto.
De Processo: relacionado às falhas que poderão ocorrer no planejamento do processo, levando-se em consideração as não conformidades apresentadas no produto, relacionadas às especificações do projeto.

A FMEA seria como a mentalidade de risco, da ISO 9001: o pensamento baseado no risco deve ser considerado desde o início e em todo o sistema, tornando a ação preventiva inerente às atividades de planejamento, operação, análise e avaliação.

A mentalidade de risco ocorre, para muitos, de maneira natural no dia a dia. Se tornando um exercício de prevenir riscos. Mas o FMEA, é uma análise mais criteriosa do que uma análise de risco simplificado, porque há uma complexidade maior no uso dessa ferramenta. Nem tudo é passível da aplicação do FMEA.

É fundamental ter foco nas características especiais, ter foco para analisar aquilo que é realmente relevante.

Oportunidade não é somente o lado positivo do risco, é um conjunto de circunstâncias que torna possível fazer alguma coisa, tomar alguma ação. E aproveitar ou não uma oportunidade apresenta diferentes níveis de risco.

O que é a APQP?

Tradução livre, APQP é o Planejamento Avançado da Qualidade do Produto. A APQP é caracterizada por cinco fases: o planejamento; desenvolvimento do produto; desenvolvimento do processo; validação do produto e do processo; retroalimentação, ação corretiva e melhoria.

E o PPAP é o processo de saída da APQP, que é o Processo de Aprovação da Peça de Produção.