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Ep.06|獨家專訪:品牌暫別台灣前進西雅圖!feat. Ice Monster 創辦人——羅駿樺 Frank

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獨家專訪:品牌暫別台灣前進西雅圖!feat. Ice Monster 創辦人 Frank
『結束營業,我沒有結束事業。』
近期看到 Ice Monster 關閉最後一間微風松高店,品牌在台灣吹熄燈號的消息,粉絲們紛紛湧入粉專留言表達不捨,從永康街商圈5坪小店起家,一直到站上東京表參道和夏威夷,品牌代表的是台灣芒果冰的發明、更是美食外交前鋒!一年能做到營業額7000萬的冰品店,迎來疫情時代創辦人Frank說:『應該更早熄燈的。』他把自己對品牌的省思,不藏私的帶到 #週休三日 分享。
創業曲線總是『谷底反彈』不輕易定義一時的成功與失敗,而是階段性調整前進,更清楚理解新世代的消費心態與節奏極其重要。市場與行銷工具再變,品牌核心力是創辦人『毫無猶豫』的信念,在沒有前例可分析的狀態中,成功是靠信念而成的。 本集專訪你能聽到:
✔️ 再次回溯芒果冰的誕生故事,是冰品店概念失敗後的反思?
✔️ 找到『新鮮水果』入冰的巧思,成為市場上獨樹一格的品牌,又要如何永續?
✔️ 前進美國市場Frank做了哪些準備?高階主管不找華人,以混血團隊經營的原因?
✔️ 海外授權店已將品牌打入國際市場,為何還要親力親為用直營店形式?
✔️ 疫情影響全球餐飲業,Ice Monster 做了什麼應變?線上線下要如何配合?
✔️ 美國員工的抗壓性更強?餐飲業工作人員不能 Work from home 後疫情時代的變化是什麼?
✔️ 爆紅不代表成功,每一階段的品牌成長需要創辦人對細節的洞察
✔️ 不是人人從『萬能大學』畢業,自己專注在商品研發,把經營模式交給太太主導?
✔️ 相信自己,也相信『睡醒前的直覺』找到靈感後去實現?
✔️ 未來趨勢:微型商店,實際操作應該怎麼做?
聽完本集很想組隊去西雅圖,再吃一口 Ice Monster 回味青春!更期待 Ice Monster 回歸台灣的那天!
追蹤我們的IG:https://www.instagram.com/offhours.podcast
留言告訴我你對這一集的想法: https://open.firstory.me/user/cl7n69elf04fb01wm80ay6z0f/comments
合作洽談|offhours22@gmail.com
節目製作人|Write Now Studio
節目剪輯後製|WalkIn Studio(房子共同工作室)
音樂來源|Today Was A Good Day - Campagna


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『結束營業,我沒有結束事業。』
近期看到 Ice Monster 關閉最後一間微風松高店,品牌在台灣吹熄燈號的消息,粉絲們紛紛湧入粉專留言表達不捨,從永康街商圈5坪小店起家,一直到站上東京表參道和夏威夷,品牌代表的是台灣芒果冰的發明、更是美食外交前鋒!一年能做到營業額7000萬的冰品店,迎來疫情時代創辦人Frank說:『應該更早熄燈的。』他把自己對品牌的省思,不藏私的帶到 #週休三日 分享。
創業曲線總是『谷底反彈』不輕易定義一時的成功與失敗,而是階段性調整前進,更清楚理解新世代的消費心態與節奏極其重要。市場與行銷工具再變,品牌核心力是創辦人『毫無猶豫』的信念,在沒有前例可分析的狀態中,成功是靠信念而成的。 本集專訪你能聽到:
✔️ 再次回溯芒果冰的誕生故事,是冰品店概念失敗後的反思?
✔️ 找到『新鮮水果』入冰的巧思,成為市場上獨樹一格的品牌,又要如何永續?
✔️ 前進美國市場Frank做了哪些準備?高階主管不找華人,以混血團隊經營的原因?
✔️ 海外授權店已將品牌打入國際市場,為何還要親力親為用直營店形式?
✔️ 疫情影響全球餐飲業,Ice Monster 做了什麼應變?線上線下要如何配合?
✔️ 美國員工的抗壓性更強?餐飲業工作人員不能 Work from home 後疫情時代的變化是什麼?
✔️ 爆紅不代表成功,每一階段的品牌成長需要創辦人對細節的洞察
✔️ 不是人人從『萬能大學』畢業,自己專注在商品研發,把經營模式交給太太主導?
✔️ 相信自己,也相信『睡醒前的直覺』找到靈感後去實現?
✔️ 未來趨勢:微型商店,實際操作應該怎麼做?
聽完本集很想組隊去西雅圖,再吃一口 Ice Monster 回味青春!更期待 Ice Monster 回歸台灣的那天!
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