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#60: Kritikê Podcast • criando um podcast de sucesso com Diego Baltazar e Mario Speziano

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no episódio de hoje conversei com Diego Baltazar e Mario Speziano sobre as estratégias por trás da criação do Kritikê, um podcast dos Estúdios Flow com foco no mercado corporativo e negócios que vem ganhando uma audiência cada vez maior.

Diego Baltazar

Executivo de Vendas na IBM

Formado em Engenharia Elétrica pela Unesp de Bauru e se especializou em informática industria.

Apesar de ter passado por uma única empresa, adquiriu, ao longo destes 15 anos, experiências com parceiros de negócio e grandes clientes, construindo uma bagagem sólida em gestão de território e finanças.

Como host, sempre se pautou por uma visão multidisciplinar das reflexões que o Kritikê traz para mesa.

Mario Speziano

COO dos Estudios

Engenheiro Mecânico pela Unesp, especializando em energia. Tem MBA em Gestão Estratégica de empresas pela FGV. Já passou por empresas como: Unilever, Suzano, P&G, Bayer, Pepsico e Meta (Facebook).

Realiza palestras sobre tecnologia, vendas e negociação, mas dentro do mundo corporativo busca sempre repassar os grandes aprendizados que teve com seus gestores.

Aprendeu que não bastava executar dentro do seu departamento, mas buscar a visão do todo de uma empresa, o que ajudou a desenvolver um pensamento estratégico.

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Diego Baltazar

Executivo de Vendas na IBM

Formado em Engenharia Elétrica pela Unesp de Bauru e se especializou em informática industria.

Apesar de ter passado por uma única empresa, adquiriu, ao longo destes 15 anos, experiências com parceiros de negócio e grandes clientes, construindo uma bagagem sólida em gestão de território e finanças.

Como host, sempre se pautou por uma visão multidisciplinar das reflexões que o Kritikê traz para mesa.

Mario Speziano

COO dos Estudios

Engenheiro Mecânico pela Unesp, especializando em energia. Tem MBA em Gestão Estratégica de empresas pela FGV. Já passou por empresas como: Unilever, Suzano, P&G, Bayer, Pepsico e Meta (Facebook).

Realiza palestras sobre tecnologia, vendas e negociação, mas dentro do mundo corporativo busca sempre repassar os grandes aprendizados que teve com seus gestores.

Aprendeu que não bastava executar dentro do seu departamento, mas buscar a visão do todo de uma empresa, o que ajudou a desenvolver um pensamento estratégico.

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