))
Gecici yoneticilik nedir? Metin Piskinoglu ile konustuk
Manage episode 277167108 series 1181940
Content provided by Expertera. All podcast content including episodes, graphics, and podcast descriptions are uploaded and provided directly by Expertera or their podcast platform partner. If you believe someone is using your copyrighted work without your permission, you can follow the process outlined here https://player.fm/legal.
Bu bölümde Hayal Koç, Expertera danışmanlarından Metin Piskinoglu ile Türkiye'de danışmanlık yapmanın detaylarından bahsediyorlar.
Turkiye'de talep bazlı danışmanlık ve interim yönetici arayışı her geçen gün artıyor.
Gecici yöneticilik nedir? Metin Piskinoglu ile konustuk
(01:52) Geçici Yöneticilik şirketlere sorunlarını çok kısa sürede çok tecrübeli insanlarla halletme fırsatı sunuyor.
(04:58) Geçici Yöneticilik nedir ve faydası nedir?
(06:57) “Biz şirketlerde kalıcı değiliz, satıştan finansa değişen konulardaki yapıları kurmaya veya sorunları çözmeye gidiyoruz.”
(09:42) Metin Pişkinoğlu, bir Geçici Yöneticinin projeyi ele alış ve devrediş sürecini anlatıyor. – “Projelerde bir takım arkadaşı yaklaşımıyla çalışanlara bilgi akşında bulunuyoruz.”
(11:01) Geçici Yöneticiler mevcut çalışanların pozisyonlarına tehdit oluşturmuyor.
(12:26) Geçici yöneticilik, yöneticiliğin ve danışmanlığın karışımı.
(13:44) Neden en çok “Geçici CFO” isteniyor?
(19:21) Türkiye, iş tanımlarının değiştiği ve yeni iş dallarının açıldığı bir ülke.
(20:11) Geçici Yöneticilik yurtdışına gore Türkiye’de henüz olgunluğuna erişmiş değil; dinamik ve bilgilendirici davranılmalı.
(20:48) Geçici Yönetici olarak çalışmanın faydaları nelerdir?
…
continue reading
Turkiye'de talep bazlı danışmanlık ve interim yönetici arayışı her geçen gün artıyor.
Gecici yöneticilik nedir? Metin Piskinoglu ile konustuk
(01:52) Geçici Yöneticilik şirketlere sorunlarını çok kısa sürede çok tecrübeli insanlarla halletme fırsatı sunuyor.
(04:58) Geçici Yöneticilik nedir ve faydası nedir?
(06:57) “Biz şirketlerde kalıcı değiliz, satıştan finansa değişen konulardaki yapıları kurmaya veya sorunları çözmeye gidiyoruz.”
(09:42) Metin Pişkinoğlu, bir Geçici Yöneticinin projeyi ele alış ve devrediş sürecini anlatıyor. – “Projelerde bir takım arkadaşı yaklaşımıyla çalışanlara bilgi akşında bulunuyoruz.”
(11:01) Geçici Yöneticiler mevcut çalışanların pozisyonlarına tehdit oluşturmuyor.
(12:26) Geçici yöneticilik, yöneticiliğin ve danışmanlığın karışımı.
(13:44) Neden en çok “Geçici CFO” isteniyor?
(19:21) Türkiye, iş tanımlarının değiştiği ve yeni iş dallarının açıldığı bir ülke.
(20:11) Geçici Yöneticilik yurtdışına gore Türkiye’de henüz olgunluğuna erişmiş değil; dinamik ve bilgilendirici davranılmalı.
(20:48) Geçici Yönetici olarak çalışmanın faydaları nelerdir?
13 episodes
Share
