Las 3 Esferas Doradas del Liderazgo con Eduardo Marínez y Pedro Reymond | Líderes Ep #064

Pedro Reymond

Hay 3 esferas cuando se trata de liderazgo que son cruciales, sobre esto nos habla Eduardo Martínez quien es coach de líderes. Gracias por ver esta gran entrevista.

NOTAS DEL EPISODIO:

00:00 Intro

01:46 Quién es Eduardo Martínez Ochoa

02:40 Su pasión por la gestión humana

04:35 Los mayores retos de los líderes

07:00 Cómo manejar un equipo

13:45 Cómo manejar el stress siendo un líder

18:40 Siendo líder. ¿Debo ofrecer coaching a mi equipo?

22:15 La autocrítica del líder

24:30 "Las diferencias nos enriquecen y el respeto nos une"

27:50 Poner reglas claras en el equipo

30:40 El conflicto saludable

33:20 ¿El colaborador siempre debe hacer ver bien al líder?

37:15 Consejos frente a la incertidumbre

40:25 ¿Qué fracaso lo llevó a avanzar?

42:35 ¿En qué gastas el dinero sin pensarlo?

43:00 ¿Dónde te ves en 5 años?

44:30 Su mensaje al mundo

45:38 Cómo conectar con Eduardo Martínez Ochoa

46:50 Las tres preguntas finales

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Web: http://ideagroup.mx/

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Sobre Eduardo Martínez Ochoa: Licenciado en Administración de Empresas con especialidad en Capital Humano y estudios de postgrado en diferentes especialidades de gestión y comportamiento humano en las organizaciones, Liderazgo y Desarrollo de Líderes, así como estudios en Alta Dirección de Negocios. Ser humano en constante crecimiento, ejecutivo apasionado por la gestión humana en las organizaciones orientado al diseño, implementación y gestión de estrategias que contribuyan al logro del Propósito, Visión, Misión y Objetivos de las empresas… Fiel creyente de que la Gente Hace la Diferencia y que Colaboradores Felices, Hacen Clientes Felices, durante más de 25 años de colaborar con organizaciones nacionales y transaccionales como Grupo Iusacell, Grupo IAMSA, MSB Capital Consulting, Grupo Xcaret o Idea Group ha logrado, junto con la integración de equipos de trabajo sólidos, satisfechos y motivados, impactar en los indicadores clave de negocio (KPI´s) así como los OKR’s vinculados a la gestión humana. Innovador y creativo en búsqueda permanente de la mejora continua, celebrando aciertos y éxitos; y aprendido de los errores,

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