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Episode 013: Big.Studio - Purpose-Action-Gap überwinden: Acht Prinzipien für Regeneratives Wirtschaften - Stan Reimgen

59:07
 
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In dieser Folge von Regenerativ & Digital ist Stan Reimgen, der Co-Founder von Big. An Impact Studio, zu Gast. Das Gespräch dreht sich um regeneratives Wirtschaften und das Sustainable Innovation Framework. Stan erklärt, dass regeneratives Wirtschaften bedeutet, einen größeren Mehrwert für die Gesellschaft und den Planeten zu stiften. Es reicht nicht mehr aus, nur nachhaltig zu sein, sondern wir müssen die bereits beschädigten Ökosysteme restaurieren.

Big Studio konzentriert sich auf nachhaltiges und regeneratives Design und arbeitet mit Unternehmen zusammen, die bereits nachhaltig ausgerichtet sind oder nachhaltig werden wollen. Sie haben den Re-Leadership Report 2024 veröffentlicht, der sich mit dem Purpose Action Gap in Unternehmen befasst. Der Report enthält acht Prinzipien für regeneratives Wirtschaften, die durch Beispiele aus der Wirtschaft veranschaulicht werden.

Stan erklärt auch, wie das Sustainable Innovation Framework von Big Studio genutzt werden kann, um Nachhaltigkeit in Produkte und Dienstleistungen zu integrieren. Er erwähnt auch die Bedeutung von Offenheit, Transparenz und Co-Kreation für regenerative Unternehmen.

Takeaways

  • Regeneratives Wirtschaften bedeutet, einen größeren Mehrwert für die Gesellschaft und den Planeten zu stiften.
  • Es reicht nicht mehr aus, nur nachhaltig zu sein, sondern wir müssen die bereits beschädigten Ökosysteme restaurieren.
  • Big Studio konzentriert sich auf nachhaltiges und regeneratives Design und arbeitet mit Unternehmen zusammen, die bereits nachhaltig ausgerichtet sind oder nachhaltig werden wollen.
  • Der Re-Leadership Report 2024 befasst sich mit dem Purpose Action Gap in Unternehmen und enthält acht Prinzipien für regeneratives Wirtschaften.
  • Veränderung sollte mit dem Purpose oder der DNA des Unternehmens verbunden sein
  • Es ist wichtig, den Business Case für Nachhaltigkeit zu machen
  • Champions, die Veränderung wollen und unterstützen, sollten identifiziert werden
  • Veränderung sollte in Produkte und Lösungen eingebettet werden
  • Es ist wichtig, systemisches Engagement zu fördern und Silos aufzulösen
  • Kommunikation und Bildung sind entscheidend, um ein positives Narrativ für Nachhaltigkeit aufzubauen
  • Manchmal macht es wirtschaftlich keinen Sinn, regenerative Entscheidungen zu treffen, aber es ist dennoch wichtig, das Richtige zu tun.
  • Das Sustainable Innovation Framework von Big Studio kann genutzt werden, um Nachhaltigkeit in Produkte und Dienstleistungen zu integrieren und Innovation voranzutreiben.
  • Offenheit, Transparenz und Co-Kreation sind wichtige Prinzipien für regenerative Unternehmen.

Sound Bites

  • "Es reicht nicht mehr aus, nur nachhaltig zu sein, sondern wir müssen die bereits beschädigten Ökosysteme restaurieren."
  • "Viel zu wenig Praxisbeispiele, viel zu wenig wirklich Handlung und Praxis"
  • "Leadership Commitment braucht am besten beides, Bottom-up und Top-down"
  • "Manchmal macht nichts von diesen Prinzipien einfach wirtschaftlichen Sinn. It's not business common sense. Das macht einfach keinen Sinn. Und trotzdem ist es das Wichtige zu tun."

In eigener Sache

Wenn Dir diese Folge gefallen hat, empfehle unseren Podcast gerne weiter, lass uns eine positive Bewertung und vielleicht sogar eine kurze Rezension da. Und wenn Du Ideen für weitere Gesprächspartner:innen für uns hast oder persönliches Feedback jeder Art loswerden willst, schreib uns gerne unter regenerativ.digital@acb.studio.

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acb.studio entwickelt digitale Produkte & Services – mit stetem Blick auf die planetaren Grenzen und unsere Gesellschaft.

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Big Studio konzentriert sich auf nachhaltiges und regeneratives Design und arbeitet mit Unternehmen zusammen, die bereits nachhaltig ausgerichtet sind oder nachhaltig werden wollen. Sie haben den Re-Leadership Report 2024 veröffentlicht, der sich mit dem Purpose Action Gap in Unternehmen befasst. Der Report enthält acht Prinzipien für regeneratives Wirtschaften, die durch Beispiele aus der Wirtschaft veranschaulicht werden.

Stan erklärt auch, wie das Sustainable Innovation Framework von Big Studio genutzt werden kann, um Nachhaltigkeit in Produkte und Dienstleistungen zu integrieren. Er erwähnt auch die Bedeutung von Offenheit, Transparenz und Co-Kreation für regenerative Unternehmen.

Takeaways

  • Regeneratives Wirtschaften bedeutet, einen größeren Mehrwert für die Gesellschaft und den Planeten zu stiften.
  • Es reicht nicht mehr aus, nur nachhaltig zu sein, sondern wir müssen die bereits beschädigten Ökosysteme restaurieren.
  • Big Studio konzentriert sich auf nachhaltiges und regeneratives Design und arbeitet mit Unternehmen zusammen, die bereits nachhaltig ausgerichtet sind oder nachhaltig werden wollen.
  • Der Re-Leadership Report 2024 befasst sich mit dem Purpose Action Gap in Unternehmen und enthält acht Prinzipien für regeneratives Wirtschaften.
  • Veränderung sollte mit dem Purpose oder der DNA des Unternehmens verbunden sein
  • Es ist wichtig, den Business Case für Nachhaltigkeit zu machen
  • Champions, die Veränderung wollen und unterstützen, sollten identifiziert werden
  • Veränderung sollte in Produkte und Lösungen eingebettet werden
  • Es ist wichtig, systemisches Engagement zu fördern und Silos aufzulösen
  • Kommunikation und Bildung sind entscheidend, um ein positives Narrativ für Nachhaltigkeit aufzubauen
  • Manchmal macht es wirtschaftlich keinen Sinn, regenerative Entscheidungen zu treffen, aber es ist dennoch wichtig, das Richtige zu tun.
  • Das Sustainable Innovation Framework von Big Studio kann genutzt werden, um Nachhaltigkeit in Produkte und Dienstleistungen zu integrieren und Innovation voranzutreiben.
  • Offenheit, Transparenz und Co-Kreation sind wichtige Prinzipien für regenerative Unternehmen.

Sound Bites

  • "Es reicht nicht mehr aus, nur nachhaltig zu sein, sondern wir müssen die bereits beschädigten Ökosysteme restaurieren."
  • "Viel zu wenig Praxisbeispiele, viel zu wenig wirklich Handlung und Praxis"
  • "Leadership Commitment braucht am besten beides, Bottom-up und Top-down"
  • "Manchmal macht nichts von diesen Prinzipien einfach wirtschaftlichen Sinn. It's not business common sense. Das macht einfach keinen Sinn. Und trotzdem ist es das Wichtige zu tun."

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