Управление проектами. Часть 1. Люди (1)

Семинары по разработке и управлению

1. Управление проектамикурс по управления проектами в трех частях: Малых Денис, Дейнега Василий, iLLi Studio. 2. Четыре правила менеджера Найти нужных людей Дать им ту работу, для которой они больше всего подходят Не забывать о мотивации Сплотить команду и поддерживать ее в состоянии сплоченности 3. План семинаров Семинар 1. Команда Семинар 2. Технологический процесс Семинар 3. То, о чем еще надо помнить 4. РуководительПервое что Вам надо –Найти руководителя!У которого есть Сердце, чтобы руководить Нутро, чтобы чувствовать Душа, вкладывать в команду и проект Нюх, отличать полезное от бесполезного 5. Люди – Ваше Всё! Собеседование Лучше втроем Лучше на ту работу, которую уже делалхорошо (амбиции подождут) Можно попросить наводку Больше слушать 6. Еще о собеседовании О чем говорить? Энтузиазм, простоту общения Умение достигать результатов Скорость овладевания знаниями(текущии знания быстро устаревают) Попросить написать код Вызывать на дискуссию 7. Производительность труда Быстрых мер не существует Повышение производительности – это результат долгосрочных и тщательных усилий 8. Команда, не проект Работа в команде после окончания проекта Это надо поощрять Нет нужды создавать новые команды без необходимости 9. Под давлением все ухудшается Мотивация через угрозы Вам придется привести их в исполнение, если риск реализуется Не дает ровным счетом ничего! 10. Под давлением все ухудшается Давление сокращает время лишь ненадолго В перспективе дает отрицательный результат Вам нужно не давление, а нужные люди От давления люди не станут быстрее соображать! 11. Сверхурочная работа Чем ее больше – тем ниже результат Нагрузка > Переутомление > Низкая планка качества > Много багов Замкнутый круг Через месяц без выходных люди начнут уволняться Решение: признать, что срок пропущен, и составить новый план 12. Злость и неуважение Заразительны. Их начинают копировать менеджеры всех уровней Это значит – других аргументов нет Это значит – менеджеру нельзя больше занимать эту должность 13. Правильная мотивация. 1 Карьерный рост Не всегда дает результат Все понимают, что должность одна, а претендентов много 14. Профессиональный рост Дает результат для тех, кому интересно Сильная мотивация 15. Денежная мотивация Эффективна ограниченное время Является ОЧЕНЬ большим демотиватором при отсутствии "Три месяца без зарплаты – так дальше жить нельзя" 16. Корпоративная культура "Мы в нашей компании делаем КРУТЫЕ вещи, я люблю здесь работать" Сильная мотивация тогда, когда культура есть Культуру должны разделять сотрудники, а не архивы 17. Тренинги, семинары Сильный мотиватор для честолюбивых людей Сильный мотиватор для прогрессоров Если вы боитесь, что вложитесь в людей, а они уйдут – лучше подумайте, что будет, если вы не вложитесь, а они остануться? 18. Роли в команде. 1 Генератор. Предлагает оригинальные идеи. Решает сложные вопросы Наблюдатель. Рассматривает варианты. Анализирует. Председатель. Разъясняет цели и расставляет приоритеты. Мотивирует. Человек, расставляющий точки над i. Ищет ошибки и недоработки 19. Роли в команде. 2 Работник-исполнитель. Претворяет в жизнь идеи и планы Навигатор. Способен работать при высоком напряжении. Достигатель целей Коллективист. Поддерживает командный дух Снабженец. Ищет новые возможности. Развивает контакты. Переговорщик. 20. Рекомендуем Том Демарко. Deadline – роман об управлении проектами Фредерик Брукс. Мифический человеко-месяц Аин Рэнд. Источник 21. Ну и снова мы... Денис Малых ([e-mail]) Василий дейнега ([e-mail])