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【領導帶人】千禧世代總是待不久？出聲抱怨前，自問是否做到這 3 件事
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這一、兩年，很多人在討論千禧世代，也就是80、90年後出生的年輕人，他們加入職場後產生的管理議題，對很多主管來說，這群人因為成長的環境背景以及被教育的方式和他們差異很大。
例如說，他們在看工作時，比起追求薪水、福利、穩定性，愈來愈多人是聚焦在未來發展性，以及跟能不能發揮所長、對公司甚至產業有所貢獻，但這就會出現老一輩的人「不知道怎麼帶他們」「搞不清楚這群年輕人在想什麼」的溝通困難，也因為這樣，可能變相出現年輕人剛踏入社會，去的公司都待不久，甚至被貼上草莓族、抗壓力不夠等等標籤的現象。
但這實際上，不只是對年輕人的管理出了問題，還包含，今天假如有一個新人入職，你之所以會覺得他待不久、融入不了企業文化，往往是因為主管忘了做3件事：
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