Artwork

Content provided by Tobias Falkberger og Ida Kjær. All podcast content including episodes, graphics, and podcast descriptions are uploaded and provided directly by Tobias Falkberger og Ida Kjær or their podcast platform partner. If you believe someone is using your copyrighted work without your permission, you can follow the process outlined here https://player.fm/legal.
Player FM - Podcast App
Go offline with the Player FM app!

Quiet quitting; det handler om dårlige sjefer, ikke dårlige ansatte med Tobias Falkberger og Ida Kjær

57:22
 
Share
 

Manage episode 343244307 series 2578719
Content provided by Tobias Falkberger og Ida Kjær. All podcast content including episodes, graphics, and podcast descriptions are uploaded and provided directly by Tobias Falkberger og Ida Kjær or their podcast platform partner. If you believe someone is using your copyrighted work without your permission, you can follow the process outlined here https://player.fm/legal.

Quiet quitting.. et fenomen som har fått mye oppmerksomhet i det siste, både hyllet og hatet, men hva dreier det seg egentlig om? Det handler nemlig ikke om dårlige ansatte, eller at vi bare vil jobbe 8-16, men om noe mye mye viktigere.


Essensen i quiet quitting handler nettopp om dårlige ledere. Det handler om umotiverte ansatte som ikke er inspirert på jobb, som ikke finner noe mening i jobben de gjør. Så, er quiet quitting egentlig et positivt fenomen eller har vi missforstått hva vi egentlig burde diskutere? Nemlig, hvordan bør vi lede? Hva kan og bør forventes av ledere?


Fokuset på ledelse har jo blitt større de siste årene, vi har vært gjennom en pandemi, vi har blitt sendt på hjemmekontor og vi har måttet tilpasse oss en ny hverdag. Nå har vi kommet ut på andre siden, noen vil si «vi er tilbake», men hva betyr dette for ledelse og har kompleksiteten egentlig bare blitt større? Og er ikke det å si «vi er tilbake» ganske så trist og passivt? Om noe så mener vi at vi har løpt fremover, ganske så fort, og nå må vi holde på momentet 🚀


Men det er ikke så rart at ledere er usikre på hva som forventes av dem, eller at ansatte er usikre på hva de kan forvente av en leder, når vi har fått nye forutsetninger og forventninger. Og hva med den yngre generasjonen som kommer til, de presser fremover, krever mer, og tvinger oss til å tenke nytt.


Vi mener det er to elementer ledere må være gode på; det strategiske/ retningsgivende og det mellommenneskelige, rykende fersk forskning støtter også oppom under dette.

Så, forhåpentligvis lærer du noe, får noen nye refleksjoner og tanker og blir inspirert i hverdagen 😀


🌟 For fullstendig bokliste og episode beskrivelse: https://smidigpodden.no/episode/78


🌟 Meld deg på nyhetsbrevet vårt for å holde deg oppdatert på smidig faget: https://smidigpodden.no/nyhetsbrev/


🌟 Ønsker du å utfordre og kreve mer? Men vet ikke helt hvordan? Sjekk ut kurset vårt da vel: https://smidigpodden.no/smidig-kurs


Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

  continue reading

120 episodes

Artwork
iconShare
 
Manage episode 343244307 series 2578719
Content provided by Tobias Falkberger og Ida Kjær. All podcast content including episodes, graphics, and podcast descriptions are uploaded and provided directly by Tobias Falkberger og Ida Kjær or their podcast platform partner. If you believe someone is using your copyrighted work without your permission, you can follow the process outlined here https://player.fm/legal.

Quiet quitting.. et fenomen som har fått mye oppmerksomhet i det siste, både hyllet og hatet, men hva dreier det seg egentlig om? Det handler nemlig ikke om dårlige ansatte, eller at vi bare vil jobbe 8-16, men om noe mye mye viktigere.


Essensen i quiet quitting handler nettopp om dårlige ledere. Det handler om umotiverte ansatte som ikke er inspirert på jobb, som ikke finner noe mening i jobben de gjør. Så, er quiet quitting egentlig et positivt fenomen eller har vi missforstått hva vi egentlig burde diskutere? Nemlig, hvordan bør vi lede? Hva kan og bør forventes av ledere?


Fokuset på ledelse har jo blitt større de siste årene, vi har vært gjennom en pandemi, vi har blitt sendt på hjemmekontor og vi har måttet tilpasse oss en ny hverdag. Nå har vi kommet ut på andre siden, noen vil si «vi er tilbake», men hva betyr dette for ledelse og har kompleksiteten egentlig bare blitt større? Og er ikke det å si «vi er tilbake» ganske så trist og passivt? Om noe så mener vi at vi har løpt fremover, ganske så fort, og nå må vi holde på momentet 🚀


Men det er ikke så rart at ledere er usikre på hva som forventes av dem, eller at ansatte er usikre på hva de kan forvente av en leder, når vi har fått nye forutsetninger og forventninger. Og hva med den yngre generasjonen som kommer til, de presser fremover, krever mer, og tvinger oss til å tenke nytt.


Vi mener det er to elementer ledere må være gode på; det strategiske/ retningsgivende og det mellommenneskelige, rykende fersk forskning støtter også oppom under dette.

Så, forhåpentligvis lærer du noe, får noen nye refleksjoner og tanker og blir inspirert i hverdagen 😀


🌟 For fullstendig bokliste og episode beskrivelse: https://smidigpodden.no/episode/78


🌟 Meld deg på nyhetsbrevet vårt for å holde deg oppdatert på smidig faget: https://smidigpodden.no/nyhetsbrev/


🌟 Ønsker du å utfordre og kreve mer? Men vet ikke helt hvordan? Sjekk ut kurset vårt da vel: https://smidigpodden.no/smidig-kurs


Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

  continue reading

120 episodes

All episodes

×
 
Loading …

Welcome to Player FM!

Player FM is scanning the web for high-quality podcasts for you to enjoy right now. It's the best podcast app and works on Android, iPhone, and the web. Signup to sync subscriptions across devices.

 

Quick Reference Guide