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PeopleLAB 5: People Analytics para Agile Talent Managers

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En The Hero Camp tenemos claro que vivimos en la era del talento y solo quien gane esa batalla tendrá éxito.

Por eso todas las organizaciones están demandando un perfil que es muy exigente y escaso:

  • Perfiles del área de personas sin miedo a los datos
  • Personas que puedan liderar el área de personas muy pegadas a negocio, con foco en el empleado y que dominen e impulsen las nuevas formas de trabajar.
  • Que tengan la capacidad de diseñar procesos y herramientas que les permitan extraer datos relevantes
  • Con la capacidad suficiente de análisis para tomar y ayudar a tomar decisiones basadas en datos. Las opiniones pasan a un segundo plano.
  • Se demandan perfiles que combinen cuali y cuanti

Por desde PeopleLAB organizamos este webinar con Gutier Martínez, Head of People of Geoblink y entrenador de nuestro programa Agile Talent Manager, antes fue HR Lead en Eventbrite o Director de personas en Ticketea

Gutier nos contara su experiencia, sus aciertos, sus aprendizajes las herramientas que utiliza en su día a día y su visión sobre el futuro del trabajo

  • Qué esta pasando en Recursos Humanos
  • Qué es People Anaytics
  • ¿Proceso que podamos seguir para la toma de decisiones basadas en datos? ¿qué pasos sueles seguir?
  • ¿Qué otras aplicaciones podemos encontrar del uso de los datos en el área de talento y personas?
  • ¿hacia dónde ves que evoluciona el sector en el uso de los datos? ¿qué crees que pasará?
  • ¿qué le recomendarías a las personas para que den sus primeros pasos en el uso de los datos?
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48 episodes

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Por eso todas las organizaciones están demandando un perfil que es muy exigente y escaso:

  • Perfiles del área de personas sin miedo a los datos
  • Personas que puedan liderar el área de personas muy pegadas a negocio, con foco en el empleado y que dominen e impulsen las nuevas formas de trabajar.
  • Que tengan la capacidad de diseñar procesos y herramientas que les permitan extraer datos relevantes
  • Con la capacidad suficiente de análisis para tomar y ayudar a tomar decisiones basadas en datos. Las opiniones pasan a un segundo plano.
  • Se demandan perfiles que combinen cuali y cuanti

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  • Qué esta pasando en Recursos Humanos
  • Qué es People Anaytics
  • ¿Proceso que podamos seguir para la toma de decisiones basadas en datos? ¿qué pasos sueles seguir?
  • ¿Qué otras aplicaciones podemos encontrar del uso de los datos en el área de talento y personas?
  • ¿hacia dónde ves que evoluciona el sector en el uso de los datos? ¿qué crees que pasará?
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