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#309 | Como desenvolver líderes protagonistas que geram inovação - Entrevista com Gustavo Donato
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Insights sobre como desenvolver líderes protagonistas que verdadeiramente produzam inovação no Brasil e que retenham talentos no país. Foi sobre este e outros assuntos associados à liderança do futuro e ao empreendedorismo, que conversaram Will e Gus, com o Professor Associado da Fundação Dom Cabral e Presidente do Conselho do Instituto Brasil Digital, Gustavo Donato. Dá o play! Gustavo Donato Professor Associado da Fundação Dom Cabral, Presidente do Conselho do Instituto Brasil Digital e Presidente do Comitê de Inovação, Tecnologia e Inteligência de Dados do Conselho do Grupo GLH. Entusiasta pelo desenvolvimento de pessoas, tecnologias e estratégia para negócios, com proficiência em foresight estratégico, tecnologia e inovação. Ex-Reitor da FEI e membro de comitês e conselhos no IEL/CNI, MDIC, B20 e IOM3 de Londres. Engenheiro (FEI), com MBA (FGV), Doutorado em Engenharia (POLI/USP), formação como Conselheiro pela Dom Cabral e formação executiva no MIT e Copenhagen Institute for Futures Studies. Liderou mais de 80 projetos de PD&I e estratégia com startups a grandes empresas.
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Insights sobre como desenvolver líderes protagonistas que verdadeiramente produzam inovação no Brasil e que retenham talentos no país. Foi sobre este e outros assuntos associados à liderança do futuro e ao empreendedorismo, que conversaram Will e Gus, com o Professor Associado da Fundação Dom Cabral e Presidente do Conselho do Instituto Brasil Digital, Gustavo Donato. Dá o play! Gustavo Donato Professor Associado da Fundação Dom Cabral, Presidente do Conselho do Instituto Brasil Digital e Presidente do Comitê de Inovação, Tecnologia e Inteligência de Dados do Conselho do Grupo GLH. Entusiasta pelo desenvolvimento de pessoas, tecnologias e estratégia para negócios, com proficiência em foresight estratégico, tecnologia e inovação. Ex-Reitor da FEI e membro de comitês e conselhos no IEL/CNI, MDIC, B20 e IOM3 de Londres. Engenheiro (FEI), com MBA (FGV), Doutorado em Engenharia (POLI/USP), formação como Conselheiro pela Dom Cabral e formação executiva no MIT e Copenhagen Institute for Futures Studies. Liderou mais de 80 projetos de PD&I e estratégia com startups a grandes empresas.
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1 #356 | Capital Social e Sucesso Empresarial – Entrev. com Lucas André da Fast Tennis 53:53
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Neste episódio, William Câmara conversa com Lucas André, fundador da Fast Tennis, que compartilha sua jornada empreendedora e os desafios superados. Lucas destaca a importância do estudo, capital social, mentalidade e propósito no sucesso dos negócios. A conversa aborda gestão de risco, diversificação de clientes e visão de futuro para o setor de tênis. Ele também fala sobre o papel das referências e da experiência como diferencial competitivo. Por fim, oferece conselhos práticos, reforçando a importância de entender e atender aos desejos reais das pessoas. Dá o play! Sobre Lucas: Lucas iniciou sua carreira em 2003 como operador de telemarketing, enfrentando dificuldades por ser gago. Inspirado por uma frase da avó, passou a cantar durante os atendimentos e se destacou entre 500 colegas. Cresceu profissionalmente até tornar-se sócio-diretor de uma empresa. Em 2018, encontrou no tênis um novo propósito e fundou a Fast Tennis, rede de academias com proposta inovadora. A empresa já conta com 12 unidades ativas, 24 em implantação e mira R$25 milhões em faturamento até 2025.…
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1 #355 | Habilidades que transformam empreendedores em líderes – Entrev. com Renato Avelar da A&EIGHT 51:10
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Neste episódio, William Câmara conversa com Renato Avelar, cofundador do grupo A&EIGHT, sobre sua trajetória no empreendedorismo, suas habilidades essenciais, inovações em tecnologia e os desafios enfrentados ao longo do caminho. Renato compartilha insights sobre vendas, gestão de pessoas e a importância de entregar valor aos clientes, além de discutir erros comuns na contratação e a necessidade de um bom fit cultural na equipe. Eles também abordam os desafios do empreendedorismo, a necessidade de colaboração e os impactos da inteligência artificial no mercado de trabalho. Dá o play! 🚀 Sobre Renato: Renato é sócio, co-fundador e co-CEO da A&EIGHT, um ecossistema de soluções digitais end-to-end de alta performance. O executivo é reconhecido no cenário empresarial brasileiro, especialmente entre líderes de grandes empresas e especialistas em tecnologia. Com formação em administração de empresas, Renato construiu uma sólida carreira em companhias de tecnologia, marketing e e-commerce como Montify e B8one, destacando-se na área de transformação digital e desenvolvimento de novos negócios.…
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1 #354 | Valores e princípios são inegociáveis – Entrev. com Fábio Thomé da 3i Residencial Sênior 39:17
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Neste episódio, William Câmara conversa com Fábio Thomé, fundador e CEO da 3i Residencial Sênior, sobre sua trajetória empreendedora, que começou desde a infância e evoluiu através de diversas experiências em tecnologia e negócios. Fábio compartilha aprendizados sobre resiliência, a importância de redes de relacionamentos e os erros que cometeu ao longo do caminho. Neste episódio, Fábio compartilha sua experiência como empreendedor no setor de cuidados para a terceira idade, discutindo a importância de transformar vidas e a crescente demanda por serviços voltados para idosos. Ele explora o modelo de negócios da 3i Residencial Sênior, que visa oferecer moradia assistida e serviços de qualidade para a população sênior. Dá o play! 🚀 Sobre Fábio: Fábio veio de uma família humilde da Paraíba do Sul, interior do Rio de Janeiro. A grande virada em sua carreira foi em 2008, quando sua avó foi diagnosticada com Alzheimer. Fábio decidiu criar seu próprio residencial sênior. Em 2010, fundou a Angel’s Life, que mais tarde evoluiria para a 3i Residencial Sênior, com a missão de proporcionar um ambiente acolhedor e de qualidade para idosos. O empresário continuou com o projeto mesmo após a morte de sua avó, que infelizmente não chegou a conhecer o espaço. Atualmente, a 3i Residencial Sênior é referência em atendimento humanizado e residenciais sênior para idosos lúcidos e não-lúcidos. A marca também atua nas frentes: Home Care, Centro Dia e vendas de serviços adicionais à necessidade de cada idoso.…
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1 #353 | O tamanho é um estado temporário – Entrev. com Cassius Leal da Advys Contabilidade 1:01:45
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Neste episódio, William Câmara conversa com Cassius Leal, CEO da Advys Contabilidade, sobre sua trajetória empreendedora, desafios enfrentados e a importância da resiliência e da liderança no sucesso de um negócio. Cassius compartilha suas experiências desde a infância até sua carreira no mercado financeiro e a transição para o empreendedorismo, destacando a importância de encontrar e desenvolver equipes de alto desempenho e a relevância das soft skills na liderança. Eles abordam a necessidade de capacitação e informação para os empreendedores, destacando o papel do líder em desenvolver autonomia na equipe e a importância de um sistema de funcionamento que permita que a organização opere sem a supervisão constante do líder. Dá o play! 🚀 Sobre Cassius Leal Vindo de uma família simples e estudando em escola pública, Cassius conseguiu uma bolsa para estudar nos Estados Unidos. Sem recursos para se manter, passou meses dormindo em rodoviárias e se alimentando de restos de comida. Mas ele não desistiu. Se formou, construiu uma carreira sólida no setor bancário e decidiu ir além: criou a Advys, uma plataforma contábil inovadora que hoje fatura R$ 2,2 milhões e ajuda pequenos e médios empreendedores a crescerem.…
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1 #352 | A Revolução do Trabalho na Era Digital – Entrev. com Thales Zanussi do Mission Brasil 1:01:13
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Neste episódio, William Câmara conversa com Thales Zanussi, CEO do Mission Brasil, que compartilha suas experiências, desafios enfrentados e a importância da pivotagem no mundo dos negócios. Thales compartilha como o Mission se tornou uma ferramenta valiosa para pessoas que buscam renda extra e para empresas que necessitam de serviços de staffing. Ele discute a importância da liderança e do desenvolvimento de equipes, enfatizando a necessidade de um foco em soft skills. Thales também fala sobre a visão futura do Mission e oferece conselhos valiosos para empreendedores que estão começando ou buscando crescer. Dá o play! 🚀 Sobre Thales Zanussi Thales é graduado em Engenharia de Produção pelo Instituto Mauá de Tecnologia. Com um MBA pelo Insper, durante sua gestão na Deloitte Brasil liderou projetos em grandes empresas, onde promoveu transformação organizacional e implementação de novas tecnologias. Em 2016, fundou o Mission Brasil, onde hoje é responsável por liderar e supervisionar operações, garantindo a expansão e sucesso do negócio, além de promover inovação, colaboração e desenvolvimento profissional entre sua equipe.…
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1 #351 | A Importância dos Processos no Sucesso Empresarial – Entrev. com Paula Faria da Sua Hora Unha 37:12
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Neste episódio, William Camara conversa com Paula Faria, CEO da Sua Hora Unha, sobre sua transição da odontologia para o empreendedorismo. Ela mostra como aplicou sua experiência com biossegurança e processos no setor de beleza, destaca as qualidades de um bom empreendedor e a importância de ouvir o mercado. Paula também compartilha aprendizados com erros, estratégias para engajar franqueados, e os desafios do rebranding da marca, reforçando a importância de entregar valor ao cliente e promover uma transformação cultural no segmento. Dá o play! 🚀 Sobre Paula Faria Paula Faria, natural de Itajubá-MG, é dentista especializada em radiologia e já teve clínicas nas duas áreas. Encantada pelo setor de beleza, fundou em 2018 a Sua Hora Unha, rede de cuidados com unhas, mãos e pés, focada em biossegurança e bem-estar. A marca, criada em São Paulo, oferece serviços rápidos, de qualidade e sem necessidade de agendamento.…
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1 #350 | A gestão da energia faz muita diferença – Entrev. com Brunna Farizel da Splash Bebidas Urbanas 50:32
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Neste episódio, William Câmara conversa com Bruna Farizel, co-fundadora da Splash Bebidas Urbanas e co-autora do livro 'Para Cima'. Brunna conta como foi sua transição do mundo corporativo para o empreendedorismo, compartilhando aprendizados, erros e acertos ao fundar a Splash Bebidas Urbanas. Ela fala sobre a importância de ter um propósito claro, cultivar a autoconfiança e equilibrar vida pessoal e profissional. Aborda ainda o impacto positivo da pandemia nos negócios, a importância de documentar acordos, e o papel da inteligência artificial no varejo. Bruna também destaca como pequenos gestos constroem grandes experiências para o cliente e como liberdade e responsabilidade caminham juntas no empreendedorismo. Dá o play! 🚀 Sobre Brunna Farizel Bruna Farizel é fundadora e VP da Splash Bebidas Urbanas, rede com mais de 60 franquias no Brasil. Comunicóloga e pós-graduada em Marketing pela FGV, tem mais de 10 anos de experiência no mercado de luxo como executiva. É coautora do livro Pra Cima!, escrito durante a pandemia. Além de empreendedora e escritora, é mãe de três filhos e sócia do marido.…
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1 #349 | Desafios de empreender e colocar no papel – Entrev. com Carlos Parizotto da Galapagos 45:23
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Neste episódio, Gustavo Oliveira e William Câmara conversam com Carlos Parizotto, da Galapagos Capital, que compartilha sua jornada no empreendedorismo e em fusões e aquisições (M&A), desde a formação em engenharia até a fundação da Cypress. Carlos fala sobre os desafios de empreender, destacando a importância da resiliência, das relações humanas e da comunicação. A conversa também explora os impactos da cultura organizacional nos processos de M&A, os erros mais comuns, o papel do estresse nas equipes e como a inteligência artificial pode otimizar esses processos, com dicas práticas para empreendedores que visam se preparar para uma futura transação. Dá o play! 🚀 Sobre Carlos Parizotto: Sócio-gerente da Galapagos Capital, Carlos Parizotto lidera a divisão de banco de investimento, com mais de 20 anos de experiência em M&A e consultoria financeira. Fundador da Cypress e membro do HBS Alumni Angels, é formado pela Unicamp, com MBA em Harvard e certificação do IBGC.…
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1 #348 | Mudanças e adaptações no modelo de negócio – Entrev. com Camila Miglhorini da Mr. Fit 38:08
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Neste episódio, William Câmara conversa com Camila Miglhorini, CEO da Mr. Fit, que conta sua trajetória à frente da franquia, destacando o crescimento durante a pandemia. Ela reforça a importância da persistência, adaptação e escuta ativa do mercado. Compartilha aprendizados com erros e acertos, fala sobre o propósito do negócio e como mudanças no modelo foram essenciais. Também discute liderança madura, o uso da inteligência artificial no atendimento ao cliente e a necessidade de ter um objetivo claro ao empreender. Para ela, sucesso exige esforço constante e resiliência. Dá o play! 🚀 Sobre Camila Miglhorini: Camila Miglhorini, CEO da Mr. Fit, é empresária com vasta experiência no segmento de food service, com mais de 10 anos de atuação. Além de administrar a rede Mr. Fit, Camila também é palestrante e compartilha sua experiência com empreendedores que estão começando seus negócios.…
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1 #347 | Quando o Líder Não Escuta, o Time Silencia – Entrev. com Rafael Schinoff da Padrão Enfermagem 50:53
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Neste episódio, William Câmara conversa com Rafael Schinoff, CEO da Padrão Enfermagem, que compartilha os bastidores de liderar uma operação complexa na área da saúde. A conversa passa por temas como sobrecarga emocional das lideranças, desafios de manter o time engajado mesmo em cenários de estresse e pressão, e as estratégias que Rafael tem usado para manter a cultura da empresa viva em tempos difíceis. Dá o play! 🚀 Sobre Rafael Schinoff: Rafael Schinoff, CEO e fundador da rede, não tinha emprego e nem renda quando decidiu empreender. Inspirado na profissão da mãe que era faxineira de hospital e teve a oportunidade de fazer um curso de auxiliar de enfermagem, ele viu um nicho pouco explorado e criou uma empresa que intermedia a mão de obra de prestadores de serviços da área da saúde, oferecendo qualidade e todo respaldo jurídico para os profissionais e clientes.…
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1 #346 | A Importância da Transparência nas Relações Empresariais - Entrev. com Alex Lin e Rogério Arcanjo 1:07:12
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Neste episódio, William Câmara conversa com Alex Lin e Rogério Arcanjo, fundadores da Bubble Mix, a maior rede de franquias de Bubble Tea da América Latina. Eles compartilham a história da empresa, a importância da amizade entre os sócios, a administração de egos e como a transparência e a inovação são fundamentais para o sucesso do negócio. Os fundadores discutem suas qualidades individuais e como cada um contribui para a cultura e o crescimento da Bubble Mix. Dá o play! 🚀 Sobre Rogério Arcanjo: Mineiro, mudou-se para Foz do Iguaçu de modo a concluir os estudos em Administração de Empresas, quando conheceu Alex Lin. Trabalhando com projetos na Usina de Itaipu, começou na Bubble Mix ajudando os amigos a desenhar processos na empresa, tornando-se sócio antes mesmo da primeira loja ser oficializada. Sobre Alex Lin: Descendente de taiwaneses, Alex nasceu no Paraná e morou parte da infância em comunidade taiwanesa do Paraguai. Ao retornar ao Brasil, conheceu Rodrigo na escola e ingressaram juntos na faculdade de Administração. Quando o amigo voltou da China, apresentou o bubble tea e alavancaram a empresa.…
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1 #267 - Convite para desenvolver serenidade e energia frente ao caos podcast 3:52
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Não há momento melhor para desenvolver serenidade e energia frente ao caos que estamos vivendo. Precisamos disso mais do que nunca. Segundo estudo feito nos EUA só vamos voltar "ao normal" em 2022. Então deixe que a serenidade te acompanhe. Aquele Abraço! gustavooliveira.com.br
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1 #345 | Cultura Organizacional e Conflitos Positivos - Entrev. com Rafael Martinelli da Holmes 55:46
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Neste episódio, William Câmara conversa com Rafael Martinelli sobre sua jornada empreendedora e os desafios da liderança na era digital. Eles discutem a importância do feedback, comunicação e cultura organizacional, além do papel essencial das soft skills no sucesso das equipes. Rafael compartilha sua experiência em transformar negócios, a necessidade de um mindset voltado para vendas e como a inteligência artificial pode otimizar processos e melhorar a experiência do cliente. Dá o play! 🚀 Sobre Rafael Martinelli: Engenheiro de Produção e pós-graduado em Administração, Rafael fundou sua primeira empresa em 2006, dando origem à Redspark, referência em transformação digital. Nos últimos anos, liderou o desenvolvimento dos produtos Holmes e Gestta, sendo que este último foi vendido para a Thompson Reuters em 2022. Com vasta experiência em inovação e liderança, ele destaca a resiliência, adaptação e desenvolvimento humano como chaves para o crescimento nos negócios.…
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1 #344 | Autoconhecimento para liderar valorizando as pessoas - Entrev. com Tatiana da Agência A+ 53:20
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Neste episódio, William Câmara conversa com Tatiana Marzullo, CEO da Agência A+ e fundadora do programa Salto Alto, sobre a importância do propósito na liderança e nos negócios. Eles discutem os desafios da comunicação na era digital, o impacto da inteligência artificial no mercado e como o autoconhecimento impulsiona o sucesso profissional. Tatiana compartilha aprendizados sobre liderança, cultura organizacional e a valorização das pessoas no ambiente de trabalho. Dá o play! 🚀 Sobre Tatiana: Com mais de 20 anos de experiência em comunicação integrada, Tatiana passou por grandes agências antes de fundar a Agência A+. À frente do Salto Alto, ela conecta mulheres líderes a empresas globais, promovendo a liderança feminina com base em valores e propósito. Seu trabalho combina PR, comunicação corporativa e inovação, ajudando empresas a fortalecerem suas marcas e culturas organizacionais.…
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1 #343 | Vencendo desafios para empreender globalmente - Entrev. com Tiago da LUZA Group 50:00
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Tiago Monteiro, fundador da LUZA Group, compartilha sua jornada no setor de moldes e plásticos, revelando como superou desafios financeiros e expandiu sua empresa para o mercado internacional. Tiago e William Camara discutem liderança, cultura organizacional e a importância do feedback na gestão de equipes. Descubra como resiliência e visão estratégica transformaram obstáculos em oportunidades. Dá o play! Sobre Tiago Tiago Monteiro, fundador e CEO da LUZA Group, recomeçou sua trajetória empreendedora três vezes antes de construir uma multinacional presente em sete países. Superou desafios financeiros, falta de experiência em gestão e barreiras no Brasil até transformar sua empresa em referência no setor automotivo. Durante a pandemia, seu negócio cresceu 2.000%, alcançando 700 colaboradores e projeção de R$ 200 milhões em faturamento para 2024.…
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