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Les Manufactures de Mode : Un groupe regroupant 40 maisons spécialisées dans la haute couture | Pauline de Bertrand Pibrac, CFO

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Pauline de Bertrand Pibrac nous explique le fonctionnement des Manufactures de mode. Il s’agit d’une entreprise s’associant avec des sociétés familiales possédant un véritable savoir-faire dans le domaine de la haute couture. Ainsi, le groupe possède de nombreuses maisons d’art, qui sont des référents sur la façon de créer des produits de haute couture. Par ailleurs, il détient également plusieurs PME spécialisées dans les besoins du prêt-à-porter. En outre, Pauline de Bertrand Pibrac nous indique que son rôle s’articule autour de deux principaux axes. D’une part, elle doit représenter l’actionnaire et s’assurer que le fonctionnement régalien tourne parfaitement. D’autre part, elle accompagne les différents dirigeants dans leur projet de développement et de croissance. Enfin, Pauline de Bertrand Pibrac nous précise que chaque intégration réalisée par son groupe a pour but de préserver le fonctionnement organique de la société mère. En effet, chaque business model est unique et doit être gérer en fonction de ses particularités.


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Pauline de Bertrand Pibrac nous explique le fonctionnement des Manufactures de mode. Il s’agit d’une entreprise s’associant avec des sociétés familiales possédant un véritable savoir-faire dans le domaine de la haute couture. Ainsi, le groupe possède de nombreuses maisons d’art, qui sont des référents sur la façon de créer des produits de haute couture. Par ailleurs, il détient également plusieurs PME spécialisées dans les besoins du prêt-à-porter. En outre, Pauline de Bertrand Pibrac nous indique que son rôle s’articule autour de deux principaux axes. D’une part, elle doit représenter l’actionnaire et s’assurer que le fonctionnement régalien tourne parfaitement. D’autre part, elle accompagne les différents dirigeants dans leur projet de développement et de croissance. Enfin, Pauline de Bertrand Pibrac nous précise que chaque intégration réalisée par son groupe a pour but de préserver le fonctionnement organique de la société mère. En effet, chaque business model est unique et doit être gérer en fonction de ses particularités.


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