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#57 - Le Scale c’est grossir sans dégrader la qualité - Avec Benoît Charles-Lavauzelle, Co-fondateur et CEO de Theodo Group
Manage episode 441349887 series 3279869
Dans ce nouvel épisode Method to Scale, on a le plaisir de recevoir Benoit Charles Lavauzelle, cofondateur du Groupe Theodo, une entreprise de conseil en technologie qui accompagne les entreprises dans la conception, le développement et le déploiement de produits digitaux et qui les aide à devenir plus agiles. En 15 ans, avec Fabrice Bernhard, son cofondateur et également CTO de Theodo, Benoît a transformé cette start-up parisienne en un acteur de référence dans le conseil en technologie. Aujourd’hui, Theodo, c’est plus de 700 personnes au Royaume-Uni, en France, au Maroc et en Afrique du Sud, un chiffre d’affaires de 90M€ et des clients prestigieux tels que BNP Paribas, ContentSquare, Dior, ManoMano, Safran et Qonto.
Benoît est reconnu comme un pionnier dans l'application des principes du Lean thinking à l'industrie technologique. Son approche a fait l’objet d’un livre, Learning to scale at Theodo Group, publié par Catherine Chabiron et Régis Médina en 2023, et plus récemment, en mai 2024, Benoît et Fabrice ont enfin sorti le livre que tout le monde attendait : Lean Tech manifesto.
Les points abordés dans cet épisode :
Le business modèle de Theodo : un cabinet de conseil en digital, dont le produit, à la différence des cabinets de conseils en stratégie, n’est pas un livrable, mais un produit digital, qui a été fait sur mesure pour le client, et qui lui appartient.
Le 0 to 1 : avant d’être une boite de service, Theodo était une boite de produit : Allomatch, qui aidait à trouver les bars qui diffusaient les matchs de sport.
Le scale : Au départ, ils font du forfait. En amont du projet, on décide le scope, la durée et le budget. Mais c’est compliqué de sclaler avec ce format car le scope évoluait souvent en cours de projet, et donc le budget et la durée a fortiori...
C’est à ce moment que vient l’idée de l’agile pour passer à un modèle économique au temps passé. L’agile a permis d’avoir des clients beaucoup plus satisfaits, et de scaler rapidement.
Mais l'agile a ses limites : ils se tournent donc vers le lean. Le lean est une culture : tous les problèmes rencontrés se transforment en opportunité pour apprendre pour les collaborateurs. Ces "pièces" sont partagées à l’ensemble de l'entreprise pour que tout le monde apprenne. Des standards sont mis en place pour chaque geste, pour partager les méthodes et bonnes pratiques.
Le end game : un projet de croissance, développer d’autres produits digitaux pour les clients, augmenter la satisfaction des utilisateurs, porter la culture du Lean dans la tech...
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
79 episodes
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Dans ce nouvel épisode Method to Scale, on a le plaisir de recevoir Benoit Charles Lavauzelle, cofondateur du Groupe Theodo, une entreprise de conseil en technologie qui accompagne les entreprises dans la conception, le développement et le déploiement de produits digitaux et qui les aide à devenir plus agiles. En 15 ans, avec Fabrice Bernhard, son cofondateur et également CTO de Theodo, Benoît a transformé cette start-up parisienne en un acteur de référence dans le conseil en technologie. Aujourd’hui, Theodo, c’est plus de 700 personnes au Royaume-Uni, en France, au Maroc et en Afrique du Sud, un chiffre d’affaires de 90M€ et des clients prestigieux tels que BNP Paribas, ContentSquare, Dior, ManoMano, Safran et Qonto.
Benoît est reconnu comme un pionnier dans l'application des principes du Lean thinking à l'industrie technologique. Son approche a fait l’objet d’un livre, Learning to scale at Theodo Group, publié par Catherine Chabiron et Régis Médina en 2023, et plus récemment, en mai 2024, Benoît et Fabrice ont enfin sorti le livre que tout le monde attendait : Lean Tech manifesto.
Les points abordés dans cet épisode :
Le business modèle de Theodo : un cabinet de conseil en digital, dont le produit, à la différence des cabinets de conseils en stratégie, n’est pas un livrable, mais un produit digital, qui a été fait sur mesure pour le client, et qui lui appartient.
Le 0 to 1 : avant d’être une boite de service, Theodo était une boite de produit : Allomatch, qui aidait à trouver les bars qui diffusaient les matchs de sport.
Le scale : Au départ, ils font du forfait. En amont du projet, on décide le scope, la durée et le budget. Mais c’est compliqué de sclaler avec ce format car le scope évoluait souvent en cours de projet, et donc le budget et la durée a fortiori...
C’est à ce moment que vient l’idée de l’agile pour passer à un modèle économique au temps passé. L’agile a permis d’avoir des clients beaucoup plus satisfaits, et de scaler rapidement.
Mais l'agile a ses limites : ils se tournent donc vers le lean. Le lean est une culture : tous les problèmes rencontrés se transforment en opportunité pour apprendre pour les collaborateurs. Ces "pièces" sont partagées à l’ensemble de l'entreprise pour que tout le monde apprenne. Des standards sont mis en place pour chaque geste, pour partager les méthodes et bonnes pratiques.
Le end game : un projet de croissance, développer d’autres produits digitaux pour les clients, augmenter la satisfaction des utilisateurs, porter la culture du Lean dans la tech...
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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1 #61 - L'application qui souhaite réduire la solitude de la Génération Z - avec Sacha Lazimi, co-fondateur et CEO de Yubo 47:55
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1 Expert #9 - Comment réussir son rêve américain et exporter son entreprise aux États-Unis 55:00
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1 Keynote #3 - L’ascension des Rockefeller : de l’or noir à leadership mondial, une leçon de scale ! 57:28
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1 #60 - (2/2) Le meilleur de la stratégie d'entreprise avec Xavier Fontanet, ex-PDG d'Essilor 59:34
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1 #60 - (1/2) Le meilleur de la stratégie d'entreprise avec Xavier Fontanet, ex-PDG d'Essilor 35:50
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1 Expert #8 - Comment elle a réussi à scaler grâce à la création de contenu ? Avec Caroline Mignaux 51:12
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1 #59 - Comment il a réussi à Scaler une Plateforme de Partage d'Abonnements ? Avec Jonathan Lalinec, CEO de Spliiit 41:11
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1 Expert #7 - Jérôme Hoarau, Champion du monde Mind Mapping 2018 53:38
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1 #58 - Lean et digitalisation : Les secrets d’Aramis Auto pour dépasser 2 milliards d’euros de CA - Avec Nicolas Chartier, CEO Aramis Auto 48:20
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1 Expert #6 -Data, leads et ventes : comment structurer sans complexifier ? 49:17
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1 #57 - Le Scale c’est grossir sans dégrader la qualité - Avec Benoît Charles-Lavauzelle, Co-fondateur et CEO de Theodo Group 55:47
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1 Expert #5 - Réinventer le rôle du Directeur financier à l’heure de l’IA 37:50
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1 Replay de l’été #5 - Quand la data permet d'ouvrir une clinique tous les mois, par Tracy Cohen Sayag, CEO de la Clinique des Champs-Elysées 53:01
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1 Replay de l’été #4 - J’ai été choisi par le fondateur de Malt pour scaler sa boîte avec Alexandre Fretti, CEO de Malt 40:06
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1 Replay de l’été #3 - Le Lean, la discipline du CEO par Régis Medina, Co-fondateur de Aino et auteur 57:18
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1 Replay de l’été #2 - Les petits génies derrière les avis Google des enseignes avec Thibault Renouf, CEO de Partoo 40:52
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1 Replay de l’été #1 - L’école qui recrute sur la personnalité avec Cyril Pierre de Geyer, CEO de Rocket School 40:52
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1 #56 - Il a ouvert 54 pays en 5 ans sans lever 1€ - Avec Wilfried Granier, Fondateur et CEO de Superprof 49:35
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1 #55 - Les Stories insta mais sur les sites e-commerce - Avec Jonathan Szwarc, co-fondateur de JOIN Stories 43:18
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1 #54 - La pionnière du IKEA Hacking - Avec Amandine Merle Julia, CEO Plum Living 45:10
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1 #53 - Faire entrer la Silicon Valley dans l'Enseignement des Langues - Avec Arnaud et Guillaume, co-fondateurs de Lingueo 48:21
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1 #52 - Les plans d'architecte générés par l'IA - Avec Chloé Martinot, CEO Mesetys 39:35
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1 #51 - Valoriser le processus plutôt que l'objectif final - Avec Patrick Smarzynski, CEO Glopal 40:09
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1 #50 - Les gros risques cyber que les entreprises ignorent - avec Jules Veyrat, CEO Stoïk 41:53
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1 #49 - De 0 à 4 milliards de CA, l’ascension du leader mondial français des centres d’appels - avec Arnaud de Lacoste, CEO de NanoTrust 54:41
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1 #48 - Fonder une société de courtage en immobilier post crise des subprimes - avec Ludovic Huzieux, co-fondateur et CEO de Artemis Courtage 46:04
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1 #47 - Résoudre les problèmes dans les usines sans arrêter la chaine de production - avec Octave Lapeyronie, co-fondateur et CEO de Fabriq 32:26
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1 #46 - Détecter les failles de sécurité des plus grandes boites américaines avec Eric Fourrier, co-fondateur et CEO de GitGuardian 46:21
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1 #45 - Pas de data pas de chocolat - avec Matthieu Hug, co-fondateur et CEO de Tilkal 43:44
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1 #44 - Casser les codes de l'art - Avec Richard Orlinski, Artiste & CEO d'Orlinski Group 47:54
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