Custom Manufacturing Industry podcast is an entrepreneurship and motivational podcast on all platforms, hosted by Aaron Clippinger. Being CEO of multiple companies including the signage industry and the software industry, Aaron has over 20 years of consulting and business management. His software has grown internationally and with over a billion dollars annually going through the software. Using his Accounting degree, Aaron will be talking about his organizational ways to get things done. Hi ...
…
continue reading
Player FM - Internet Radio Done Right
Checked 1M ago
Added three years ago
Content provided by Gali Bloch Liran. All podcast content including episodes, graphics, and podcast descriptions are uploaded and provided directly by Gali Bloch Liran or their podcast platform partner. If you believe someone is using your copyrighted work without your permission, you can follow the process outlined here https://player.fm/legal.
Similar to The Human Founder
An independent radio station from Tel Aviv. For music lovers by music lovers.
…
continue reading
Positive Leadership has the power to change the world. By focusing on trust, empathy, authenticity and deep collaboration, leaders can energize their teams to achieve success for individuals, their organizations, and society as a whole. Yet, it remains relatively unknown outside positive psychology and neuroscience circles. Join Jean-Philippe Courtois, former member of the Microsoft senior leadership team alongside Satya Nadella and co-founder of Live for Good, as he brings Positive Leadersh ...
…
continue reading
Where startup founders raise millions and listeners can invest. Host Josh Muccio takes listeners behind closed-doors and into the room where deals are made. Part of the Vox Media Podcast Network.
…
continue reading
Interesting stories from today’s franchisors and entrepreneurs.
…
continue reading
The Partnership Economy explores the power of partnerships through candid conversations and stories with industry leaders. Our hosts, David A. Yovanno, CEO and Todd Crawford, Co-founder, of impact.com, unpack the future of partnerships as a lever for scale and an opportunity to put the consumer first.
…
continue reading
Kipp Bodnar (HubSpot’s CMO) and Kieran Flanagan (Zapier’s CMO), lead you down the rabbit hole of marketing trends, growth tactics and innovation. On the way you’ll pick up undiscovered strategies to give you that slight edge for success. These are not your typical twitter thread regurgitated marketing tactics that everyone is doing. These are new methods, with unfiltered examination of successful fresh ideas.
…
continue reading
For most aspiring online entrepreneurs, “making it” means achieving success in your business. But what exactly is business success anyway? And how do outwardly successful online entrepreneurs define "making it"? Here at Mirasee FM, we wanted to find out, so we asked a group of diverse online business owners what success means to them. Their answers and insights surprised, moved, and inspired us. In this podcast, accomplished online entrepreneurs discuss what making it means to them, provide ...
…
continue reading
Alessandro Bogliari, CEO and Co-Founder of The Influencer Marketing Factory, a global influencer marketing agency, talks with great guests about influencer marketing, social media, the creator economy, social commerce and much more.
…
continue reading
The Greatness Machine is on a Quest to Maximize the Human Experience! Join Award Winning CEO and Author, Darius Mirshahzadeh (pron. Mer-shaw-za-day), as he interviews some of the greatest minds in the world―turning their wisdom and experience into learnings and advice you can use in your life so that you can level up and create greatness. Join Darius as he goes deep with guests like: Moby, Seth Godin, Gabby Reece, Amanda Knox, UFC Ring Announcer Bruce Buffer, Former FBI Negotiator Chris Voss ...
…
continue reading
Player FM - Podcast App
Go offline with the Player FM app!
Go offline with the Player FM app!
))
Daily Deals
Podcasts Worth a Listen
SPONSORED
S
Species Unite
"The basic premise of the event is that hunters hunt rattlesnakes from the surrounding environment all across West Texas, and bring them into the roundup for the weekend. And during the roundup, these snakes are kept in a pit and then, one by one, beheaded and skinned in front of in front of audiences." - Elizabeth MeLampy Elizabeth MeLampy is a lawyer dedicated to animal rights and protection, and her passion for this work shines through in her latest book, Forget the Camel, the Madcap World of Animal Festivals and What They Say About Being Human . To research the book, Elizabeth traveled across the country, immersing herself in a wide range of animal festivals — from the Iditarod dog sled race to the rattlesnake roundup in Sweetwater, Texas. Elizabeth examines these festivals as revealing microcosms of our broader relationship with animals. Whether it's rattlesnake hunts, frog-jumping contests, ostrich races, or groundhog celebrations, these events reflect the ways humans use animals to express cultural identity, community pride, and historical traditions. Yet beneath the pageantry and excitement lies a deeper question: Is our fascination with these spectacles worth the toll it takes on the animals involved? With compassion and insight, Elizabeth invites readers to consider whether there’s a more ethical and empathetic way to honor our stories — one that respects both animals and the traditions they inspire. Please listen, share and read, Forget the Camel. It will be released on April 8th, 2025. https://apollopublishers.com/index.php/forget-the-camel/…
The Human Founder
Mark all (un)played …
Manage series 3299871
Content provided by Gali Bloch Liran. All podcast content including episodes, graphics, and podcast descriptions are uploaded and provided directly by Gali Bloch Liran or their podcast platform partner. If you believe someone is using your copyrighted work without your permission, you can follow the process outlined here https://player.fm/legal.
הפודקאסט שמספר את מאחורי הקלעים המנטליים של א.נשים באקוסיסטם היזמי
…
continue reading
157 episodes
Share
Mark all (un)played …
Manage series 3299871
Content provided by Gali Bloch Liran. All podcast content including episodes, graphics, and podcast descriptions are uploaded and provided directly by Gali Bloch Liran or their podcast platform partner. If you believe someone is using your copyrighted work without your permission, you can follow the process outlined here https://player.fm/legal.
הפודקאסט שמספר את מאחורי הקלעים המנטליים של א.נשים באקוסיסטם היזמי
…
continue reading
157 episodes
सभी एपिसोड
×
1 פרק 150 - עם ליאור פרנקל, Adaptation Entrepreneur, Creator, Founder, "Popcorn" podcast Host 1:31:14
1:31:14 
Play Later 
Play Later 
Lists 
Like 
Liked1:31:14
Play Later Play Later Lists Like Likedלכתוב את הסיפור שלך – ליאור פרנקל על התהליך שמאחורי הספרים, השיעורים שנלמדו, והשיחה האישית כשהפודקאסט הופך לשיחה הפוכה בפרק הזה של "היזם האנושי" קרה משהו מיוחד. הפעם, אני לא רק המראיינת אלא גם המרואיינת. ליאור פרנקל – יזם, סופר ומרצה – לקח את המושכות והוביל שיחה פתוחה ומעמיקה על תהליך כתיבת ספר, ההחלטות המשמעותיות שנעשו לאורך הדרך, וההשפעה של היצירה על החיים האישיים והמקצועיים שלנו. כתיבה כבחירה פנימית אחת השאלות הראשונות שעלו בשיחה היא: "למה לכתוב ספר?". ליאור ואני הסכמנו שכתיבה היא הרבה מעבר להוצאת רעיונות לאור. היא בחירה עמוקה שמגיעה ממקום אישי – מקום שמחבר בין ערכים, חוויות והמשמעות שאנו רוצים להותיר בעולם. דיברנו על ההבדל בין בחירה להחלטה, על איך הבחירה לכתוב מתפתחת, ומדוע כל כך חשוב לדעת את ה"למה" שמניע אותנו לאורך המסע היצירתי. האתגרים שבדרך – משמעת וסבלנות כתיבת ספר היא תהליך ארוך ומורכב. דיברנו על הספקות שמלווים אותנו, על רגעי התסכול, ועל הצורך במשמעת עצמית גבוהה כדי להמשיך ולהתקדם. ליאור שיתף את חוויותיו מכתיבת חמישה ספרים, בהם שני רבי-מכר, ואיך הוא למד להתמודד עם לחצים פנימיים ועם הצורך לשחרר – גם כשדברים לא תמיד מושלמים. "למה להוציא ספר?" – ההחלטה בין הוצאה עצמית להוצאה מסורתית אחד הנושאים המרכזיים שעלו היה ההבדל בין הוצאה עצמית להוצאה לאור מסורתית. דיברנו על השיקולים שמובילים להחלטה, על היתרונות והחסרונות של כל אפשרות, ועל איך כל אחת מהן משקפת את הבחירות האישיות שלנו. הבחירה שלי ללכת עם הוצאה מסורתית נבעה מהרצון לעבוד עם שותפים מקצועיים שיעזרו לי לדייק את המסר ולתת לספר את הבמה הראויה ביותר. התהליך כמשנה חיים במהלך השיחה, ליאור הפתיע אותי בשאלה: "איך הכתיבה שינתה אותך?". עצרתי לרגע וחשבתי – הכתיבה עבורי הייתה מסע תרפויטי. היא עזרה לי לעבד חוויות, להסתכל על העבר בעיניים חדשות ולגלות מחדש את הקול הפנימי שלי. זו הייתה הזדמנות להבין לעומק את הבחירות שעשיתי ולראות איך הן מעצבות את הדרך שלי היום. תובנות לדרך – יצירתיות, אותנטיות והשראה בסיום השיחה, ליאור ואני הסכמנו שכתיבה היא לא רק תהליך יצירתי, אלא גם מסע פנימי. היא דורשת מאיתנו לא רק כישרון ומאמץ, אלא גם אומץ – האומץ להיות כנים עם עצמנו, לשתף את החוויות שלנו ולתת להן מקום בעולם. אם יש משהו שאני לוקחת מהפרק הזה, זו התזכורת שכל יצירה מתחילה מבחירה פנימית אמיצה ומתשוקה אמיתית להשפיע. הפרק הזה הוא לא רק על כתיבה, אלא על החיים עצמם – על איך להפוך חלומות למציאות, על איך להתמודד עם אתגרים יצירתיים, ועל איך להישאר מחוברים למה שבאמת חשוב. אני מזמינה אתכם להקשיב ולהצטרף למסע של ליאור ושלי – מסע שמתחיל במילים ונוגע בלב.…
1 פרק 157 - עם עופר בן-נון, CTO של SASE ב-Palo Alto Networks 1:08:06
1:08:06 Play Later Play Later Lists Like Liked1:08:06
Play Later Play Later Lists Like Likedמעבודה קשה להצלחות עסקיות – איך תשוקה ונחישות הובילו את עופר בן-נון לאקזיטים פורצי דרך עופר בן-נון, יזם סדרתי עם רקורד מרשים של שני אקזיטים משמעותיים – Argus Cyber Security ו-Talon Cyber Security, פותח צוהר לעולם היזמות דרך עדשה ייחודית של נחישות, חדשנות ועבודת צוות. בשיחה פתוחה ומלאת תובנות, הוא משתף את סיפורו – מהתחלות צנועות, דרך הצלחות שהפכו לאבני דרך בתעשייה ועד ההתמודדויות עם החלטות גורליות שהובילו אותו לשיאים חדשים. עופר לא מהסס לחשוף את המורכבויות שבדרך: רגעי השיא, רגעי השפל והבחירות שהשפיעו לא רק על חייו, אלא גם על התעשייה כולה. השפעות ילדות וניצני היזמות עופר גדל בבית שבו היזמות הייתה חלק בלתי נפרד מהיום-יום. אמו, חלוצה בתחום הסטארטאפים בשנות ה-80, ואביו, מנהל בכיר, שימשו עבורו השראה חיה ליצירתיות ואומץ עסקי. תחביב ילדותו – בניית טיסנים – טיפח בו משמעת עצמית, נחישות ותשומת לב לפרטים, תכונות שהפכו מאוחר יותר לכלי מרכזי בקריירה שלו. "מגיל צעיר למדתי שאין קיצורי דרך," הוא אומר. "כדי להצליח, צריך להבין לעומק את מה שאתה עושה ולהיות מחויב לתהליך." מערכות יחסים כבסיס להצלחה אחד הערכים המרכזיים בעבודתו של עופר הוא ההכרה בכך שיזמות היא הרבה מעבר לטכנולוגיה ולתוכניות עסקיות. "הכול מתחיל ונגמר באנשים," הוא אומר. "אם זה הצוות, המשקיעים, או הלקוחות – מערכות היחסים האלו הן הדבק שמחזיק הכול." עופר מדגיש את החשיבות של בניית צוותים מחויבים, שמאמינים בחזון המשותף ופועלים מתוך תחושת שליחות. לדבריו, ללא האמונה המשותפת של כל המעורבים, הדרך הופכת מאתגרת הרבה יותר. התמודדות עם חוסר ודאות והחלטות מכריעות הדרך היזמית, כפי שמתאר אותה עופר, דומה למסע שאין לו מפה ברורה. "אתה מתחיל מתוך תשוקה ואמונה, אבל אין הבטחה שהדברים יתקדמו כפי שתכננת," הוא משתף. כך היה גם עם ההחלטה למכור את Argus ל-Continental ב-2017 – מהלך שנבע מהבנה אסטרטגית שכדי לצמוח בקנה מידה עולמי, נדרש חיבור עם שחקן משמעותי בתעשייה. תהליך דומה התרחש גם במכירת Talon ל-Palo Alto Networks, שבה נדרש ממנו לשקול את האיזון בין המשך העצמאות לבין ההזדמנויות שיכולות להתפתח משותפות אסטרטגית. תמיכה משפחתית כמקור כוח בצד האתגרים המקצועיים, עופר מדגיש את התמיכה הבלתי מתפשרת של משפחתו. אשתו, יזמית מצליחה בפני עצמה, משמשת עבורו לא רק כעוגן אישי אלא גם כשותפה שמבינה את המורכבויות של העולם הזה. "החיים שלנו מלאים בלחצים והחלטות משמעותיות, והיכולת לחלוק את זה עם מישהי שמבינה באמת היא מתנה," הוא אומר. לדבריו, התמיכה שלה הייתה קריטית ברגעים מאתגרים והוכיחה לו פעם אחר פעם כמה חשוב לשמור על איזון בין הקריירה לחיים האישיים. תובנות לדרך עבור עופר, המסר המרכזי ליזמים אחרים הוא ההבנה שהדרך חשובה לא פחות מהיעד. "יזמות היא תהליך מתמשך של למידה והתפתחות," הוא אומר. "לא תמיד יש קו סיום ברור, אבל זה בדיוק מה שהופך את המסע למרתק." הוא ממליץ ליזמים צעירים להקיף את עצמם באנשים מצוינים, להישאר נאמנים לערכים שלהם ולזכור שגם כשיש אתגרים – ההשפעה שהם יכולים ליצור היא זו שנותנת משמעות אמיתית לדרך. עופר בן נון הוא יזם שמגלם את השילוב בין תשוקה לחדשנות לבין מחויבות ללקוחות ולצוותים שסביבו. בפרק זה, הוא חושף את המסע שעבר – מילדות בבית יזמי ועד לבניית חברות מצליחות שהובילו לשני אקזיטים משמעותיים. דרך סיפוריו האישיים והתובנות שצבר, הוא מעניק הצצה ייחודית לעולם היזמות – מסע שאין בו חוקים ברורים, אבל מלא בהזדמנויות לצמיחה, השפעה ולמידה מתמשכת.…
1 פרק 156 - עם חמי פרס, שותף-מנהל ומייסדשותף ב-Pitango ויו״ר מרכז פרס 1:29:46
1:29:46 Play Later Play Later Lists Like Liked1:29:46
Play Later Play Later Lists Like Likedבעיניים עצומות רואים הכל: חמי פרס על ענווה, חזון ואופטימיות בעולם היזמות ובכלל יש אנשים שכשהם נכנסים לחדר, אפשר לחוש שהסיפור שלהם גדול מסך חלקיו. כזה הוא חמי פרס – משקיע, יזם ומוביל דרך בעולם ההייטק הישראלי. בשיחה שכולה השראה ותובנות, חמי שיתף אותי לא רק על ההצלחות המרשימות שלו, אלא גם על השורשים העמוקים שהובילו אותו לשם, על האתגרים שעמדו בדרכו ועל הבחירה להסתכל קדימה גם ברגעים הקשים ביותר. כשאתה גדל לצד אב כמו שמעון פרס, עם חזון שאין לו גבולות, אפשר לדמיין את האופן שבו ערכים כמו חדשנות, ענווה ושאפתנות הפכו להיות חלק אינטגרלי ממי שאתה. אך חמי לא חי בצל אביו – הוא לקח את המורשת הזו, עיצב אותה בהשראתו, ויצא למסע אישי שמבקש להפוך את החזון הזה למציאות מוחשית. להפוך יוניקורן לג'ירפה: חזון של חברות ענק וכשהוא מדבר על חזון, אי אפשר שלא להתרגש מהמושג החדש – "ג'ירפות" – חברות ענק ששוות טריליונים, כאלה שגדולות פי כמה מ"יוניקורנים". זו לא רק שאיפה טכנולוגית, אלא אמירה על היכולת של ישראל להוביל על הבמה העולמית. אבל חמי לא רואה את המסע הזה כתחרות או מלחמה. להפך, הוא מדבר על ענווה. אותה ענווה שמאפשרת לעצור ולהביט לאחור, להעריך את הדרך שנעשתה, ולהבין שדברים גדולים נבנים מלמטה – מתוך חיבור לערכים, מתוך מחויבות לעבודה קשה ומתוך היכולת להבין את המציאות כפי שהיא באמת. כאב ושינוי: איך האובדן הפך לכוח מניע כשחמי מדבר על האובדן של בנו, גיא, הדממה שנוצרת בחדר היא מוחשית. הכאב הזה הפך אותו לאדם שונה – אדם שיודע מה חשוב באמת, שיודע להפריד בין מה שבר חלוף למה שנצחי. הוא מספר איך האובדן הזה הכניס לחייו מידה של פרופורציות והתבוננות פנימית, איך הוא לימד אותו לעצור, להתבונן ולשאוב כוחות דווקא מהרגעים הקשים ביותר. זו לא רק טרגדיה אישית ומשפחתית אלא גם מצפן שמכוון אותו במסע המקצועי והאישי לעבר נתינה, יצירה ועשייה חדשה. יזמות עם נשמה: לשלב חזון ואנושיות יזמות, עבור חמי, היא לא רק בניית חברות או פיתוח טכנולוגיות. זו דרך להותיר חותם אמיתי על החברה כולה. כשאני מקשיבה לו, אני מבינה עד כמה עמוק החזון שלו – לא רק לפתח את ההייטק הישראלי, אלא להפוך אותו למנוע של שינוי חברתי, לקדם שוויון הזדמנויות ולבנות גשר בין טכנולוגיה לערכים. וכמו תמיד, חמי לא מסתפק בדיבורים. הוא מדבר על הצורך לבנות חברות עם DNA חזק, כאלה שמשלבות בין חזון לאנושיות. הוא מזכיר לי שהכול מתחיל ונגמר באנשים – בצוותים, במערכות יחסים ובאמונה המשותפת שמניעה הכול קדימה. אופטימיות ככלי עבודה: לקום ולהמשיך לחלום כשהשיחה מתקרבת לסופה, אני מרגישה שנגעתי לא רק בעולם התוכן המקצועי של חמי, אלא גם ברוח שמניעה אותו. הוא מזכיר לי שאופטימיות היא לא פריבילגיה – היא כלי עבודה. ויותר מזה – היא הבחירה לראות את השמש זורחת בכל יום מחדש, גם אחרי סערה. לצאת למסע היזמות לצד חמי פרס, זו הזמנה לא רק לחלום, אלא גם להעז, לא רק להוביל אלא גם להקשיב, ולא רק להצליח אלא להותיר חותם. זה שיעור על איך להפוך את הרעיון הגדול הבא למציאות שמשפיעה על דורות שלמים. הפרק הזה הוא לא רק על יזמות, אלא על החיים עצמם – על איך אנחנו יוצרים שינוי מתוך ערכים, משמעות וכאב. זוהי תזכורת שהדרך חשובה לא פחות מהיעד.…
1 פרק 155 - עם נעמה יוסטינג, מייסדת של ״בריאה״ 1:23:28
1:23:28 Play Later Play Later Lists Like Liked1:23:28
Play Later Play Later Lists Like Likedאיך ליצור איזון גוף-נפש-רוח במסע החיים האישי והמקצועי? המסע של נעמה יוסטינג נעמה היא אישה שמציבה את חקירת חייה והבנת החוויות שמעצבות אותה במרכז העשייה שלה, מתוך שאיפה ליצור שינוי חיובי עבור עצמה ואחרים. כאם לאיה וארי ובהורות משותפת ושותפות עסקית עם ג'ונתן, אבי ילדיה, נעמה משלבת בין עולמות החיים האישיים והמקצועיים תוך מחויבות עמוקה לצמיחה ולהעצמה של הסובבים אותה. גשר בין תרבויות: יפן וישראל החיבור בין תרבויות יפן וישראל ניכר בכל רובד באישיותה. היא נולדה לאם יפנית ולאב ישראלי, מה שהעניק לה ערכים יפניים של משמעתורוחניות יחד עם עצמאות ויצירתיות ישראלית. השילוב הזה מאפשר לה לנווט בין עולמות באיזון מלא ומקנה לה את הכלים לשלב בין עשייה ממשית ורוחניות, להנחות אחרים וליצור השפעה משמעותית. ממרד לנחישות: מנשירה בבית הספר להצלחה אקדמית המסע האישי של נעמה כולל החלטה פורצת דרך, כשהחליטה לעזוב את לימודיה בגיל 14 מתוך חתירה לעצמאות ומרדנות שדחפה אותה להבין את עצמה ואת דרכה. השירות הצבאי החזיר אותה למסלול ונתן לה תחושת מסגרת ומשמעות. לאחריו, המשיכה ללימודים אקדמיים במנהל עסקים ומשפטים – לימודים שהעשירו את עולמה המקצועי והובילו אותה לייעוץ ולהובלת קהילות. בהמשך, היא למדה אימון בשיטת סאטיה ו-NLP ולימודי קונסטלציה משפחתית, מה שמאפשר לה היום לשלב כלים רבי ערך לעומק עבודתה עם אחרים. בניית קהילות ותמיכה ביזמים נעמה ליוותה את ג׳ונתן כבת זוגו במסעו להקים חברות סטארטאפ. במהלך הקריירה שלה הקדישה נעמה את עצמה לבניית קהילות ותמיכה ביזמים ישראלים בסן פרנסיסקו, תוך סיוע ביצירת שותפויות, ליווי באתגרים בגיוס הון ובהתאמה לתרבות האמריקאית. בתפקידה כאחת מהתחנות הראשונות של יזמים ישראלים באזור הBay Area, נעמה סייעה ליזמים ישראלים להתחבר לאנשים הנכונים ולתפוס את מקומם בשוק החדש, מתוך אמונה שהצלחתם תלויה בקשרים משמעותיים וביכולת לראות מעבר להבדלים התרבותיים, תוך שהיא חווה בעצמה את רכבת ההרים היזמית של בן זוגה וההשפעות של כך על חייה שלה. התמודדות אישית: מסע הטיפול בארי והיציאה מדיכאון נקודת מפנה משמעותית במסעה האישי הייתה כאשר בנה, ארי, אובחן עם גידול במוח – אתגר שהפך לתהליך למידה עמוק על אהבה, כאב וחיבור פנימי. בתקופה זו גילתה מחדש את חשיבות האמונה ואת העוצמות החבויות בתוכה, ועם הזמן בנתה לעצמה תוכנית שיקום מדיכאון, אשר חיזקה אותה והובילה אותה להסתכלות מחודשת על החיים. החוויה הזו נתנה לה פרספקטיבה עמוקה על איך לעזור לאחרים למצוא את הכוח הפנימי שלהם גם בתקופות קשות, הכל תוך חיבור גוף-נפש. "בריאה" – מרחב wellbeing מרפא לנשים מתוך התובנות שהתגבשו לאורך חייה, הקימה נעמה את "בריאה" – מרחב wellbeing לנשים המשלב גוף, נפש ורוח, ומעניק להן קהילה תומכת וכלים להתפתחות וצמיחה אישית. נעמה שואפת לעזור לנשים אחרות להתחבר לעצמן ולמצוא את כוחן הפנימי, מתוך אמונה שהאיזון בין מרכיבים אלו הוא הבסיס לחוסן אישי ולשינוי משמעותי. היא מאמינה שבאמצעות "בריאה" יוכלו נשים רבות לעבור להתחבר מחדש לאדמה ולמקור, לעבור תהליכי גילוי עצמי, לברוא עצמן מחדש וליצור חיים מלאים ומשמעותיים יותר. המסע של נעמה הוא עדות לכוחו של גילוי עצמי, חוסן אישי ושאיפה מתמדת להגשמה. בדרכה היא מעודדת נשים ויזמים לראות בכל אתגר הזדמנות לגדילה, לחיבור פנימי ולהגשמה אמיתית.…
1 פרק 154 - עם רענן כהן, יזם ומנכ״ל של חברות סטארט-אפ, מחבר הספר ׳רק עוד קצת ודי׳ 1:11:27
1:11:27 Play Later Play Later Lists Like Liked1:11:27
Play Later Play Later Lists Like Liked"מסע ללא קו סיום: רענן כהן על תשוקה, כישלונות, חֲבֵרוּת, ספר וצמיחה מחדש" הפרק הזה פותח דלת לעולמו של רענן כהן, יזם סדרתי וסופר, שבמילים שלו מצליח להעביר את המורכבות של היזמות במלואה. בשיחה אישית ומלאת תובנות, הוא משתף את המסע האישי שלו – משלב ההתחלה המאתגר, דרך פסגות ההצלחה ועד לרגעי המשבר והצמיחה שבאו בעקבותיהם. רענן לא מהסס לדבר על המקומות הרגישים, כמו תחושת כישלון, הצורך בניהול מערכות יחסים מורכבות, ואפילו הפחד שספר הביכורים שלו לא ימצא קהל. "יזמות זה אולטרה-מרתון," הוא אומר. "אתה יוצא למסע שלא תמיד ברור אם יש לו קו סיום, ואתה צריך להאמין בעצמך גם כשהכול מסביב משתנה." יזמות ללא קו סיום: תשוקה ככוח מניע רענן מתאר את היזמות כמשחק שאין בו חוקים ברורים. "אין פלייבוק לסטארטאפ," הוא מסביר. "אתה יוצא לדרך, מלא תשוקה ואמונה, ויכול להיות שעשית הכול נכון, ועדיין לא תגיע למקום שקיווית אליו." הוא מדמה את התחושה הזו לריצה ארוכה, שבה גם אם אתה מתכונן היטב, מגיעות נקודות שבירה. "במרתון יש קו סיום, אבל בסטארטאפ אתה לא יודע אם הוא בכלל קיים," הוא אומר. דווקא חוסר הוודאות הזה, לדבריו, הוא מה שמניע אותו – הרצון להמשיך למרות הכול, לגלות מה עוד אפשרי. מערכות יחסים כמפתח ליזמות אם יש משהו שרענן למד לאורך השנים, זה שהיזמות היא לא רק על חזון ומספרים, אלא על אנשים. "הכול זה מערכות יחסים," הוא אומר. "עם השותפים, המשקיעים, העובדים – ובעיקר עם עצמך." הוא מספר על הרגישות שנדרשת בניהול מערכות יחסים מורכבות, במיוחד בבורד. "בסופו של דבר, הבורד הוא מיקרוקוסמוס של מערכות יחסים," הוא משתף. "לפעמים יש רגישויות בין המשקיעים עצמם, ולפעמים בינם לבין המנכ"ל. לדעת לתווך, לגשר ולשמור על שיח פתוח – זו אומנות בפני עצמה." היכולת לאוורר רגשות ולהמשיך קדימה רענן מדבר בכנות על הרגשות העמוקים שמתעוררים במסע היזמי – קנאה, כעס, אכזבה ולעיתים בדידות. "יזמות זה מסע רגשי לא פחות משהוא מקצועי," הוא מסביר. "אתה צריך להתמודד עם תחושת כישלון, עם ביקורת מבחוץ ומבפנים, ולפעמים גם עם תחושת אשמה מול המשפחה." הוא משתף על הכלים שמצא לאורך הדרך, כמו ריצה בבוקר, שעוזרת לו "לנקות את הראש" ולהתמודד עם התחושות. "זה לא שהבעיות נעלמות, אבל התחושה שלהן מתאזנת, ופתאום יש לך פרספקטיבה אחרת," הוא אומר. "כל אחד צריך למצוא את הדרך שלו לפרוק – אם זה בספורט, קואצינג או אפילו כתיבה." ניהול משברים והאמונה בעצמך רענן חוזר לנקודת המשבר הגדולה הראשונה שלו, כשהחברה שהקים נסגרה לאחר שהטכנולוגיה שלה הפכה ללא רלוונטית. הוא משתף בגילוי לב על תחושת האשמה שליוותה אותו, בעיקר כלפי המשפחה. "יכולתי למכור מניות במיליוני דולרים ולהבטיח את העתיד שלנו," הוא מספר. "אבל בחרתי להאמין שהחברה תגיע לשווי גבוה יותר. זה לא קרה, והתחושה הייתה כמו לירות לעצמי ברגל." עם זאת, הוא מסביר איך הצליח לקום ולהמשיך הלאה, בזכות הגישה של "אחריות מלאה". "אין את מי להאשים," הוא אומר. "אם אני אחראי להצלחה, אני גם אחראי לכישלון. וזה מה שנותן לי את הכוח להתחיל מחדש." תשוקה חדשה ומבט לעתיד היום, רענן מוצא את עצמו במקום אחר לגמרי. אחרי שנים של עשייה יזמית, הוא גילה את הכתיבה, והספר הראשון שלו - ״רק עוד קצת ודי״ הפך להצלחה מרגשת. "בגיל 50 מצאתי משהו חדש שמדליק אותי," הוא אומר. "זה פתח לי דלת לעולם שלם של יצירה ושל אנשים חדשים." הוא מסיים במסר אופטימי במיוחד: "תמיד אפשר למצוא תשוקה חדשה, גם אחרי שחווית הכול. יזמות היא לא רק להקים סטארטאפים, אלא לחיות מתוך תשוקה, לקחת אחריות ולהמשיך לגדול – בכל שלב בחיים״.…
1 Episode 153 - With Adina Eckstein, COO at Lemonade 54:07
54:07 Play Later Play Later Lists Like Liked54:07
Play Later Play Later Lists Like LikedThe Power of Authentic Leadership: Adina Eckstein’s Approach to Leadership and Growth Motivation, Self-confidence, Growth Mindset, Communication, Support System, Team, Culture, Women in tech, In this episode of The Human Founder , I had the pleasure of speaking with Adina Eckstein, the COO of Lemonade. We delved into her journey of scaling the company from a small team to a global operation, where she emphasized the importance of OKRs (Objectives and Key Results) in aligning the organization’s strategic goals. Adina’s focus on integrating top-down objectives with bottom-up execution has enabled Lemonade to remain adaptable to change while ensuring that each team member is working toward clear and measurable outcomes. Empowering People and Creating a Collaborative Culture One of the key themes that resonated with me during our conversation was Adina’s deep care for her team. She shared how empowering people and fostering authentic connections drives her leadership. Adina believes that when individuals feel valued and supported, they naturally perform at their best, which has shaped the collaborative culture at Lemonade. For her, it’s not just about hitting targets but ensuring that the people behind the work are thriving. Navigating Transitions and Staying Resilient We also explored some of the major transitions Adina navigated as COO, including Lemonade’s IPO and the challenges of adapting to a post-pandemic world. Her ability to foresee changes and keep the company resilient in the face of uncertainty is a testament to her forward-thinking leadership. Adina shared how she focused on maintaining employee motivation and stability during times of market volatility, proving that staying true to long-term goals is essential. Strong Female Leadership Network A particularly inspiring aspect of our chat was how Lemonade has grown into a strong female-led company, with many of the senior leadership roles held by women. Adina explained how this organic growth has created a supportive network of female leaders who bring out the best in each other, contributing to both the personal growth of these women and the business’s success. Work - life balance Adina also opened up about balancing her professional role as COO with being a mother of three. She highlighted how her genuine love for people and her passion for empowering others fuels her ability to manage both work and family life. It was clear throughout our conversation that her strength lies in her ability to connect with her team on a human level, while maintaining her strategic leadership. Authenticity as the Core of Leadership To me, the most striking part of Adina’s journey is her commitment to authenticity. Her leadership is deeply rooted in staying true to her values, which she believes is the foundation of long-term success. From her personal life decisions to her professional path, Adina’s courage to embrace change and empower others is a guiding principle for her, and it’s something that left a lasting impression on me. Adina’s journey highlights the power of authentic leadership, emphasizing the importance of empowering people while staying adaptable in the face of change. Her ability to balance strategic vision with a genuine care for her team sets a strong example for leaders navigating both personal and professional growth.…
1 פרק 152 - עם נמרוד קאופמן, יזם נשימה ומקים המרכז לתרפיה בנשימה 1:30:29
1:30:29 Play Later Play Later Lists Like Liked1:30:29
Play Later Play Later Lists Like Likedיזם נשימה ונשמה: המסע לגילוי והעמקת אמנות הנשימה של נמרוד קאופמן יזמות היום באה לידי ביטוי במגוון דרכים וצורות שונות וחדשניות. אך בפעם הראשונה נתקלתי ביזם נשימה. נמרוד קאופמן החליט ברגע אחד שבו נחשף לכוח האדיר של נשימה, שהוא הולך להפיץ את הידע ששינה את חייו. אמנם אנחנו נושמים מהרגע שאנו נולדים, אך נמרוד גילה כי לנשום בצורה אשר תומכת באורח החיים המודרני אינה דבר מובן מאליו בחברה שלנו. למעשה המשמעות של נמרוד להיותו יזם נשימה היא בעצם לאסוף את כל הכלים והידע המדעי והרפואי, לאגד אותו לתפיסת עולם על מנת שכמה שיותר אנשים יוכלו ללמוד להשתמש בצורות שונות של נשימה לטובתם. מאתגר להתעוררות נמרוד גדל בסביבה משפחתית מורכבת, שכבר מגיל צעיר הטילה עליו לחץ רב. השילוב עם היותו ילד רגיש ועדין, גרם לו לאורך השנים ללמוד שהדרך להתמודד עם כל סוג של רגש היא באמצעות הדחקה. מה שגרם לכך שהדרך שלו להרגיש אהבה - הייתה הדרך להרגיש הערכה. לכן, מגיל צעיר, ״השוטר הפנימי״ הקשוח עבד מאוד חזק ושנים רבות הוא חי חיים של אשמה ותסכול. אמנם הוא הגיע להישגים מרשימים, כמו סיום קורס טיס ושירות כטייס בחיל האוויר, אך המציאות הפנימית והרגשית שלו היתה תקועה. התמודדות עם הקיפאון הפנימי בחייו הובילה את נמרוד לחקור דרכים שונות לשיפור איכות חייו. באופן מקרי, הוא נתקל בעולם הנשימה. ההבנה שדרך הנשימה הוא יכול להשפיע על מצבו הרגשי והפיזי הייתה עבורו התגלות. ״הרגשתי כאילו טיפסתי על האוורסט״. פתאום משהו בו נפתח ונחשף לעולם חדש, זה היה מרגש, כמו התאהבות. נפתחה בפניו דלת לרגשות שפגש בפעם הראשונה בחייו כמו כאב וחוויה של נטישה, שבהם הוא התחיל להתבונן לעומק. הוא גילה כי באמצעות תרגול נשימה מודעת הוא יכול להרגיע את מערכת העצבים, להפחית מתח ולשפר את הריכוז. הנשימה ככלי לריפוי והתפתחות עם הזמן, נמרוד הבין את הפוטנציאל הטמון בנשימה. הוא למד כיצד ניתן להשתמש בנשימה ככלי לריפוי פצעים עמוקים, לשחרור טראומות ולשיפור הביטחון העצמי שלו. הוא גילה כי הנשימה היא לא רק פעולה פיזיולוגית, אלא גם כלי רוחני המאפשר לנו להתחבר לעצמנו העמוק ביותר. ברגע של החלטה מהבטן נמרוד נרשם ללימודי נשימה ששינו לו את החיים והבילו אותו להבנה שברצונו לשתף את הידע הזה עם אחרים. הוא ראה כמה אנשים סובלים ממתח, חרדה ודיכאון, והבין כי הנשימה יכולה לספק להם הקלה משמעותית. כך נולד הרעיון להקים מרכז לתרפיה בנשימה. המרכז של נמרוד הפך למקום מפגש עבור אנשים שמחפשים כלים להתמודדות עם אתגרים בחיים, לשיפור איכות השינה, להפחתת מתח ולהעמקת הקשר עם עצמם. הוא פיתח שיטה ייחודית המשלבת ידע עתיק עם גישות מודרניות, ומאפשרת לאנשים לחוות ריפוי והתחדשות באמצעות הנשימה. נשימה ועסקים בשיחה שלנו נמרוד הסביר כמה תשומת הלב לנשימה יכולה לשנות את אורח החיים הפיזי והמנטלי. בייחוד ליזמים שחווים על בסיס יומי וקבוע התמודדות עם לחץ והאתגרים הכרוכים בעולם העסקים. העמקה בנשימה מודעת, באמצעות טכניקות מגוונות ושונות שנמרוד פירט עליהן לאורך הפרק, מאפשרת להגיע לשיפור משמעותי בריכוז, ביצירתיות, בעמידה בלחצים וביחסים בין אישיים ומקצועיים. יזמים עובדים שעות נוספות עם המיינד, בייחוד בתעשיית הסטארטאפים. אך לפעמים צריך להבין איך נותנים למיינד פחות מקום על מנת שדרך הסתכלות יותר עדינה ורגשית יכולה לבוא לידי ביטוי. הנשימה היא כלי לעקוף את המיינד, להצליח באופן אחר לפתוח את התודעה ולסייע לנו לקבל החלטות בצורה בהירה יותר. לכל מנהיג יש את החובה למלא את המיכלים שלו בדלק על מנת שיצליח בצורה מחוברת באמת פנימה. נמרוד הוא דוגמה לכך שדרך התמודדות אישית עם אתגרים, ניתן למצוא שליחות ולהשפיע על חיי אנשים רבים. סיפורו מעורר השראה ומראה לנו את הכוח הטמון בנשימה ככלי לריפוי, התפתחות והצלחה.…
1 פרק 151 - עם שרית פירון, שותפה מייסדת ב--Team8 Group 1:02:37
1:02:37 Play Later Play Later Lists Like Liked1:02:37
Play Later Play Later Lists Like Likedמנהיגות מבוססת אנשים ועשייה - הגישה הניהולית-אופרטיבית שמובילה את שרית פירון להצלחות כבר בתור תלמידת חטיבה ברעננה, שרית ידעה לחשב כמה משכורות היא צריכה כדי להחזיר משכנתא. היא גדלה במשפחה שלא היה להביטחון כלכלי ולהורים ששניהם עבדו בעבודות ״צווארון כחול״. אך עצם העובדה שכן גדלה במרכז הארץ, יצרה אצלה כבר מגיל צעיר השוואתיות כלפי חוץ. שרית התמירה את נקודת הפתיחה שלה ליצירת כוח מניע ומוטיבציה פנימית חזקה. החרדה הכלכלית הקיומית הפכה למקור צמיחה ונטוורק משמעותיים שסייעו לה להתפתח מקצועית ולנהל את העליות והירידות בתחום ההשקעות היזמיות בצורה יציבה ומוכלת לאורך הקריירה שלה. כבר מהילדות שרית פיתחה הבחנה חשובה בין מהן השקעות לעומת הוצאות, אשר מהווה מצפן עבורה בכל החלטה עסקית משמעותית שהיא עומדת בפניה. לאורך השיחה היה מעניין לשים לב כיצד ההתמודדות שלה בילדות גרמה לה לסגל גישה שבה התנהלות פיננסית אחראית היא הדרך הטובה ביותר להתנהל עם משברים. בזכות למידת המכונה הפנימית שלה, שרית יודעת כבר טוב מאוד איך להתנהל כאשר היא פוגשת משבר. בעיקר מעצם הגישה הייחודית לפיה, כל מורכבות היא אתגר שהיא מאוד שמחה להיענות אליו. שרית נוטה לראות את הצד החיובי של כל בעיה שמתעוררת, מכיוון שהיא מחזיקה חזק בהנאה שתרגיש מה - moment שיבוא אחרי. הרגע הנכון להנפקה הנפקת חברה אכן מספקת לה חותמת משמעותית של מיתוג ממוסד ורציני, אך היכולת הפלקסבילית של החברה מצטמצמת בהכרח. בשיחה שרית העניקה נקודת מבט אישית ומקצועית על מהו הטיימינג הנכון ביותר להנפקת חברה. הניסיון שצברה לאורך שנים בקרנות הון סיכון גרם לה להבין שהנפקה אפקטיבית יכולה להתרחש רק כאשר החברה עברה דרך משמעותית בהגשמת האסטרטגיה שלה, ובעלת בשלות יחסית גבוהה. שרית מתארת שתהליך זה גוזל הרבה מהמשאבים האופרטיביים של החברה וחשוב שלמנכ״ל תהיה יכולת לנהל בצורה מיטבית ומחושבת את המתח הזה. ״בסוף החלטות טובות הן החלטות שקשורות לאנשים״ איך פועלים כאשר בנק ההשקעות שמלווה אתכם פושט רגל כאשר כבר התחלתם את תהליך ההנפקה? זה קרה לשרית כאשר הובילה את חברת מדיה מיינד להנפקה בניו יורק, ופתאום הקרקע נשמטה לחברה מתחת לרגליה. אירוע חיצוני מאוד משמעותי, שאינו קשור לחברה אך משפיע עליה בצורה חזקה וישירה, לפתע מתרחש. הגישה של שרית כאשר עומדים במצבים של חוסר יציבות, היא לבצע ניתוח קר ויבש של הסיטואציה ולתת מענה למה שצריך באותו הרגע. הם החליטו לקצץ 10% מהעובדים אך נתנו להם הארכה משמעותית של תקופת ה Exercise על מנת לתת להם הזדמנות ראויה לממש את האופציות שלהם במידה והחברה חוזרת להרוויח. בפן המקצועי שרית אלופה בלאסוף דאטה ואנליזה ולקבל החלטות טובות בהתאם, אך היא גם משתפת שלצד השני והאנושי של ההחלטות אין דאטה. צריך להבין מה מניע אנשים, מה מתסכל אותם, איך רותמים אותם וגורמים להם גם שיהיה להם אינטרס לטובת החברה וגם שיהיה להם טוב. שרית יודעת שהאירועים החיצוניים ימשיכו לקרות תמיד, אך היא שכדי להתמודד איתם בצורה הטובה ביותר - צריך את האנשים הטובים שעובדים טוב ביחד. לדעת שרית מנהל צריך להיות עם soft skills ולהיות קודם כל אנושי, ואם לא מתחשבים בהיבטים פרסונליים זה עלול להוביל לכישלון. The Moment היום שרית מסתכלת על עצמה ממרחק ויודעת שהיא הובילה עשרות תהליכים עסקיים משמעותיים. בזכות הליווי והמנטורינג שלה בחברת דאטורמה, החברה ביצעה גיוס משמעותי של 900,000 דולר כשעוד היו בשלב הסיד וב-2018 ביצעו את האקזיט הגדול ביותר בארץ בשנה הזאת. שרית הבינה שזה הרגע שלה להנפקה של עצמה. היא יודעת מה הערך של עצמה ורצתה להמשיך לתת את הערך שלה בצורה מדויקת עבור עצמה. מהרגע הזה החליטה לצאת לדרך עצמאית והבינה כי השילוב המנצח של קרן הון סיכון הוא להעניק גם מימון מקרן מוכרת וחזקה וגם hands on experience. זוהי המהות והחזון שלה כמייסדת Team8 Capital, זרוע ההון סיכון של Team8. המסקנה שלה מהדרך המיוחדת שלה היא Trust the process, וזה מסר שלא תמיד קל להתחבר אליו בעולם היזמי למרות שהוא לרוב תמיד מוכיח את עצמו מחדש. בסוף הדלתות מסתובבות לאן שאנחנו צריכים להגיע. אך החוויה שלנו בדרך לשם יכולה להיות יותר קלה עבורנו כאשר נדע לשים בפרופורציות את המכשולים והכשלונות ולהבין שנצא מהם בסוף מפוקחים ומחוזקים יותר. הדרך המיוחדת של שרית היא עדות לצמיחה מתוך נקודת פתיחה לא קלה, לקור רוח לצד אנושיות ולגיבוש החזון שלה מעצם ההליכה בדרך מלאה מורכבויות ועד לרגע הגשמת החלום שלה. שרית למדה לאזן עם השנים, מהאופטימיות בה היא מסתכלת על כשלונות, דרך היכולת שלה לאזן בין ניהול ״קר״ מול ניהול אישי ועד לכך שהיא דואגת להשאיר לעצמה זמן ליצירה ופיסול כדי לייצר לעצמה אי של שקט. שרית מלמדת אותנו איך התמדה, מוטיבציה פנימית, קלילות וחזון יכולים ליצור אימפקט משמעותי והנאה מהדרך.…
1 Episode 149 - with Michael Eisenberg, General Partner at ״Aleph״ 54:05
54:05 Play Later Play Later Lists Like Liked54:05
Play Later Play Later Lists Like LikedThe Intersection of Business and Biblical Wisdom: Insights of a Prominent Investor into Ethical and Moral Principles for Success Michael Eisenberg, a prominent figure in the Israeli venture capital landscape, started his journey as an investor without even planning it. In our conversation he offers a candid and unique glimpse into the world of investments. As Co-founder and General Partner of Aleph, a leading early-stage venture capital firm, Michael shares with me his life experiences, philosophies, and insights about life and how these values also reflect on the entrepreneurial ecosystem. Relationships are the key From his perspective, the investors are just the stagehands, the real heroes are the entrepreneurs. Michael believes that the key to being a good investor is to invest in long term relationships with entrepreneurs who have potential. Michael knows it takes time for companies to grow and for entrepreneurs to ripen. He emphasizes the importance of understanding people, their motivations, and their potential. His ability to discern the "inner truth" of entrepreneurs is a core competency, allowing him to identify promising ventures. What is the investor looking for? In his opinion, the most important qualities in an entrepreneur are optimism and resilience. People who see problems and are optimistic enough to believe there is a solution and that they are the ones to solve it. . This positive, forward-thinking attitudeis essential for navigating the complexities of starting and running a business. Additionally, resilience is crucial; it enables entrepreneurs to bounce back from setbacks and maintain their focus on long-term goals. They don’t back down from challenges, but face them head on. This proactive approach transforms difficulties into opportunities for growth and innovation, ultimately leading to greater success. By cultivating these traits, entrepreneurs can inspire confidence in others and drive their ventures toward realization. Rooted in the community Central to Eisenberg’s investment philosophy is a deep-rooted belief in the power of Jewish and Israeli culture. In our conversation it's interesting to see how he embodies the spirit of both Jewish tradition and Israeli innovation. This is also evident in his book “The Tree of Life and Prosperity”. The book explores the intersection of business and biblical wisdom, offering insights into ethical and moral principles for success. In our conversation we dive into Michael’s personal journey, including his family life and experiences, which are intertwined with his professional life. His reflections on his upbringing, the loss of loved ones on 7.10, and the balancing act between personal and professional commitments, offer a multifaceted portrait of Michael as both a person and an investor. Michael's story is one of personal growth, resilience, and a deep-rooted connection to his community. This podcast is all about the significance of human relationships and the role of leadership in every aspect of our life.…
1 פרק 148 - עם בת שבע משה ואביגיל לוין, יזמות ונשות עסקים 1:28:57
1:28:57 Play Later Play Later Lists Like Liked1:28:57
Play Later Play Later Lists Like Likedמבית ציוני דתי לצמרת התעשיה היזמית העסקית והחברתית: האחיות בת שבע משה ואביגיל לוין על איך ערכים משפחתיים מייצרים עשייה משמעותית עצמאות, חוסן נפשי ואותנטיות - מהילדות לתוך עולם העסקים אביגיל ובת שבע, אחיות שגדלו בשומרון במשפחה דתית, עוצבו על ידי ערכים ציוניים דתיים שהנחילו להן הוריהן. חינוכן הדתי והמציאות המשפחתית הייחודית שגדלו בה לא רק חיזקו את עצמאותן אלא גם בנו את החוסן הנפשי שלהן, שמלווה אותן עד היום בעולם העסקים. ערכים אלו השפיעו על האופן שבו הן מתמודדות עם אתגרים, ומציבים להן יסודות מוצקים המאפשרים להן להצליח בזירות תחרותיות ודינאמיות. שתיהן מדברות על תחושת חוסר הביטחון שיכולה להתעורר בעולם העסקים, במיוחד בעידן הדיגיטלי שבו כל אחד מציג את ההצלחות שלו ברשתות החברתיות; השוואות בלתי פוסקות שעלולות ליצור תחושה של נחיתות. אך בשיחה שלנו, אביגיל ובת שבע מאפשרות נקודת מבט אחרת של מבט בהצלחות של אחרים כמקור השראה ולא מקור לקנאה. הן מסבירות את החשיבות של היותן נאמנות לעצמן ולדרך שלהן, מסייע להן להתפתחות אישית ומקצועית מתוך השוואה לעצמן ולא מתוך השוואה לאחרים. הן מדגישות את הצורך לשתף לא רק את ההצלחות אלא גם את רגעי הפגיעות והמורכבות. בעיניהן, הצגת המציאות כפי שהיא מעודדת אחרים להיות אותנטיים ולהבין שלא כל מה שנראה נוצץ מבחוץ הוא באמת כזה. אחת התובנות המרכזיות שהן חולקות היא החשיבות של חוסן נפשי, הן בעסקים והן בחיים האישיים. אביגיל מדברת על הצורך להיות רגישה ואכפתית כלפי אחרים, במיוחד בעת ניהול תהליכי עבודה וגיוס. לדעתן, ניהול שמתבצע בצורה מכבדת ואנושית יכול להביא להצלחות מקצועיות גדולות יותר ולתרום לסביבת עבודה חיובית לכולם. ערכים של נתינה והשפעת החינוך מהבית בעידן שבו הצלחה נמדדת לרוב בהישגים גדולים, הן מדגישות את הערך שבנתינה היום-יומית. הן רואות בהשפעתן על הסובבים אותן – בין אם בעסקים ובין אם בחיים הפרטיים – את המפתח לאושר ותחושת משמעות. הן שואפות להיות אלו שמפזרות "כוכבים" – קטנים או גדולים – בדרכן. השפעת החינוך שקיבלו בביתם ניכרת לאורך כל הדרך. אביהן, שהיה דמות מרכזית בעיצוב הערכים שלהן, החדיר בהן תחושת שליחות ואחריות כלפי הקהילה והעולם. ערכים אלו הם שהפכו אותן לנשים חזקות ומובילות בתחומן, והם גם אלו שמנחים אותן בעשייתן. התמודדות עם אתגרי החיים בהיותנו נשות עסקים ואמהות אביגיל ובת שבע מצביעות על כך שהחיים בעולם המודרני, במיוחד בעולם העסקים, יכולים להיות מאתגרים במיוחד. הן מדגישות את הצורך להיות קשובים, מכבדים ורגישים כלפי אחרים, ולא לתת לקשיים להרתיע או להחליש. בעיניהן, האתגרים הם הזדמנות לצמיחה וללימוד. לסיכום, בשיחה חלקנו את תפיסות עולמנו השונות כמנהיגות וכמובילות בעולם העסקים לצד היותנו אמהות, ואיך הכל שזור יחדיו. דיברנו על הצורך להציג את המציאות בגובה העיניים והן הוסיפו גם את נקודת המבט של נשים דתיות מובילות ומצליחות. ההבנה את עצמנו ואת תפקידנו בעידן הנוכחי, היא זו שמנחה אותנו להמשיך ולהשפיע על הסביבה, לחזק ולתמוך בנשים אחרות ולבנות עתיד טוב יותר לכולן ולכולם.…
1 פרק 147 - עם גיל גרון, מנכל וממייסדי אורקה סקיוריטי 54:55
54:55 Play Later Play Later Lists Like Liked54:55
Play Later Play Later Lists Like Likedמנהיגות אמפתית: המסע היזמי-ניהולי מעורר ההשראה גיל גרון גיל גרון, מנכ״ל וממייסדי אורקה סקיורטי, הוא אחד מן המנהלים המעולים והענווים שפגשתי. כבר מהקמת החברה, הוא ושותפיו הצליחו להנחיל תרבות ארגונית שמצד אחד יוצאת דופן באקוסיסטם היזמי, אך מצד שני כלכך טבעית והגיונית על מנת להגיע להצלחות בסביבה כה תחרותית שכל הזמן משתנה. רק בדיעבד הם הבינו כמה גישת הניהול שלהם היתה אבן משמעותית לכך שהחברה הצליחה לשנות את התפיסה והציפיות של משקיעים ולקוחות לפתרונות אבטחה לענן. מעשה ב-8 שותפים כבר בעת הקמתה של אורקה סקיוריטי היה מעניין לראות את הפרצופים של המשקיעים ברגע שהבינו שיש לחברה 8 שותפים. אך מעצם האמונה הבלתי מתפשרת שלהם ללכת עם הלב, עם האיכויות יוצאות הדופן שלהם, היצירתיות המתפרצת והרצון לפתור בעיות גדולות ומשמעותיות, הם הובילו את החברה לגיוס של 650,000 מיליון דולר ושווי של 1.8 מיליארד דולר תוך 5.5 שנים. גיל משתף שהיה צריך רעיון מספיק גדול לבעיה מספיק גדולה על מנת ״להצדיק״ שותפות כל כך גדולה ונדירה בעולם היזמי, וכך היה. למעשה האמון הגדול שהיה לכל אחד מהשותפים אחד כלפי השני, הוא מה שאפשר להם לעשות מהלכים ״חריגים״. הגישה הניהולית היא שכל החלטה מתקבלת על ידי המנהל המקצועי הרלוונטי לאותה החלטה. בלי אגו, נותנים את הכבוד לכל מומחה בתחומו להחליט וככה הם הצליחו לפתור בעיות גדולות ומשמעותיות בתחום הסייבר. מאז ועד היום הם החליטו לדבוק תמיד בהחלטה הזאת, ככה הם שומרים על מאזן כוחות בריא. הבחירה היא תמיד לזרוק את האגו הצידה, תמיד יהיה הרבה שיקולים ודעות, ״אם לא תסמוך ותשחרר זה לא יעבוד״. מבחינת גיל כאשר מראש ניגשים עם אורך רוח ואמונה בלתי מתפשרת אחד לשני - ככה ניתן לצלוח את הקושי ולעשות דברים גדולים באמצעות החוזקות של כל אחד. מנהל אמפתי אחת התובנות המשמעותיות ביותר שגיל צבר לאורך השנים שלו כמנהל היא שכאשר צריך לקבל החלטה קשה בנוגע לעובד, שותף או לקוח, צריך להסתכל אל בן האדם שממול, על המסע שלו שהוביל אותו למקום שבו הוא נמצא כיום ועל איך הוא היה רוצה שיתייחסו אליו במקום הזה. בשיחה שלנו גיל מספק תובנות ניהוליות מדהימות גם למנהלים וגם לעובדים. לדעתו צמיחה אמיתית מתרחשת כאשר ניתן להסתכל מחוץ לסיטואציה ולהבין איך הכי נכון להתנהל איתה. ״כמנהל אני מנוסה בלזהות את זה, לפעמים אני צריך להחזיק את קבלת ההחלטות גם עבור הצד שני גם כאשר הוא אינו רואה שזה לטובתו האישית גם.״ ברגע שהזיזו לנו את הגבינה, כאן נכנס המיינדסט הצומח לפעולה - להצליח לראות את ההזדמנות שנוצרה לקפיצת המדרגה האישית והמקצועית הבאה. ניהול תחת מציאות של חוסר וודאות ב- 7.10 כאשר אשתו של גיל התקשרה אליו לבשר לו שפרצה מלחמה, הוא בכלל היה בניו יורק. הוא הבין מהר מאוד שעם כל הקושי שהוא אינו נמצא בארץ וחוסר הוודאות, הדבר היחיד שהוא יכול לעשות זה לעבוד. כאשר חזר לארץ היה צריך לנהל חברה בדיכאון. הגישה האמפתית של גיל באה לידי ביטוי בצורה ייחודית בתחילת המלחמה כאשר דאג לגייס פסיכולוגיים, ביצוע שיחות התעניינות רנדומליות יומיות לעובדים, שידעו וירגישו שמרגישים אותם. בשיחה יכולתי לראות עד כמה התשתית הארגונית והניהולית הנכונה שהם בנו כבר בתחילת הדרך של החברה, השפיעה על היכולת להתמודד עם משברים לא צפויים כמו מלחמה. תשתית שבאמצעותה ניתן להתמודד עם חוסר הוודאות העצום, מתוך הסתכלות הוליסטית ורחבה על החברה ועל אנשיה. חדוות היצירה בסופו של דבר גיל נותן את רוב הקרדיט להצלחות הניהוליות שלו מעצם חדוות היצירה שפועמת בו בחוזקה מההתחלה ועד היום. החדווה שלו ליצור ולדחוף את גבולות המותר והאסור הם ההנאה והדלק שלו לעשייה. מבחינתו, כאשר יוצרים - מחוללים שינוי. הגישה הזאת התחילה מעצם התואר שלמד בפיזיקה וגם מהתפקיד שביצע במודיעין של חיל האוויר. גיל מזמין כל יזם שיש לו שאיפה לעשות דברים גדולים, לדמיין שפשוט יש עולם חדש וזה גורם לנו לראות דברים שאינם עוד קיימים במציאות הנוכחית ולדחוף אותם ואותנו קדימה.…
1 פרק 146 - עם עוז אלון, מייסד-שותף ומנכ"ל האניבוק 1:12:43
1:12:43 Play Later Play Later Lists Like Liked1:12:43
Play Later Play Later Lists Like Likedמבר ליוניקורן: המסע מעורר ההשראה של עוז אלון על הרוח היזמית עוז הוא לא רק יזם מצליח אלא גם איש משפחה מסור, אבא לדילן וארי, ובן זוג לנעמה, שהיא גם שותפתו העסקית. יחד עם דרור שמעוני הם הקימו את HoneyBook לפני 11 שנים, חברה שדורגה בין היתר כמקום העבודה הטוב ביותר בארה"ב מתוך 220,000 חברות. מעניין לשמוע איך השותפות של עוז ודרור החלה כשדרור היה לקוח קבוע בבר של עוז, הבקי, באבן גבירול. רוח היזמות של עוז עוצבה בשלב מוקדם. הילדות בכפר רות, מושב קטן עם 40 משפחות בלבד, העניקה לו תחושת אחריות אישית וביטחון. ילדותו הייתה מלאה בחופש, הוא היה רוכב על סוסים והיה חלק מקהילה מלוכדת שהנחילה ערכים שלבסוף ישפיעו על האתיקה העסקית שלו. על שותפות של זוג נשוי ולקוח שהפך חבר ושותף הרעיון של HoneyBook נוצר מאי נוחות אישית. לפני 11 שנים, כשעוז ונעמה תכננו את חתונתם, הם נתקלו במכשול משמעותי: הצלם שלהם דרש תשלום במזומן והתהליך היה מסורבל. חוסר היעילות הזה נתן להם השראה ליצור פתרון יעיל לעסקאות כאלה. כשנעמה החלה להתמודד עם הבעיה ועוז למד התמחה במשפטים, הם הבינו במהרה את הצורך במומחה טכנולוגי, ובשיחת חולין רגילה של עוז עם דרור, לקוח קבוע הם החלו לדבר עסקים עד שלבסוף השלישייה שילבה את כוחותיה והשיקה את HoneyBook. עוז ונעמה קיבלו את ההחלטה המרכזית-אסטרטגית לעבור לפאלו אלטו כדי להיכנס לשוק האמריקאי.דרור בחר מאוחר יותר לחזור לתל אביב והקים צוות פיתוח מעולה שבא אחריו באש ובמים. השותפות בין זוג נשוי לחברם הטוב דרור שגשגה על כבוד הדדי והבנה, גם בתוך חילוקי דעות. עוז מדגיש את החשיבות של אגו נמוך וקבלת שותפים וחברי צוות כפי שהם. גישה זו טיפחה סביבת עבודה שיתופית ותומכת ב-HoneyBook, ואיפשרה להם לגייס אנשים מוכשרים ולטפח תרבות חברה חיובית. על ניהול משברים ודירקטוריונים המסע היזמי הוא רכבת הרים, ועוז חווה זאת על בשרו. הוא זוכר היטב את הלחץ שחווה כשהיה במרחק של שבועיים מהרגע שיגמר הכסף. ניהול לחצים פיננסיים תוך שמירה על אחריות משק הבית דרש חוסן נפשי עצום. עוז מדגיש את החשיבות של להישאר רגוע תחת לחץ ולחפש תמיכה בעת הצורך. זאת תוך כדי שהוא מייחס חשיבות רבה לשביעות רצון הלקוחות, מתוך הבנה שלקוחות מרוצים מובילים גם לצוות מרוצה בעל מוטיבציה. עוז לוקח את משוב הלקוחות ברצינות ועובד במרץ כדי לטפל בכל בעיה. מחויבות זו למצוינות הוטבעה בתרבות של HoneyBook, מה שמבטיח שהלקוחות והעובדים ירגישו מוערכים ונתמכים, ואולי מהווה ההסבר ללמה החברה דורגה כמקום העבודה הטוב ביותר בארה"ב מתוך 220,000 חברות. סבב הגיוס המשמעותי של HoneyBook היה 250 מיליון דולר, שהעריך את החברה ב2.4 מיליארד דולר בשנת 2021. עוז משתף אותי בדינמיקת חדרי הדירקטוריון, שבה נקודות מבט שונות על הזדמנויות צמיחה יכולות להוביל לשיחות מאתגרות מאוד אך נחוצות מאוד. חברי הדירקטוריון היו חלוקים לעיתים לגבי אופן צמיחת החברה. עוז, לעומת זאת, שמר על אופטימיות גם ברגעים הקשים ביותר, וזיהה הזדמנות בכל אתגר..הוא למד לנווט בדיונים בבורד מבלי לקחת אותם באופן אישי, תוך התמקדות בשאלת טובת החברה וזוהי למידה משמעותית כפאונדר של חברה בצמיחה עצומה. כאשר אנו מצליחים להפריד בין הביקורת לבין עצמנו, קל לנו יותר לשחרר רגשות קשים ולהתמקד בהזדמנויות לשיפור. אי שחרור של רגשות שליליים עלול להוביל לקיפאון ולראייה של אפשרויות חדשות. עוז חווה משברים רבים כיזם-מנכ״ל, מקבלת החלטות אסטרטגיות, לחשד להתקפת סייבר לעמידתו מול הבורד בנושאים משמעותיים. למרות הלחץ העצום בסיטואציות השונות, הוא עטף עצמו באנשים הנכונים, השתדל לשמור על קור רוח, והבטיח שהצוות יישאר מרוכז וחסון. זה הדגיש לו את החשיבות של מנהיגות שקולה, רגועה ואפקטיבית בזמן ניהול משברים. על רילוקיישן לאחר שבילו למעלה מעשור בארה"ב, עוז ומשפחתו חזרו לישראל. המהלך הזה הונע מהתחושה הייחודית של קהילתיות ושיתוף פעולה שישראל מציעה. עוז נותן פרספקטיבה ייחודית על חוויית הרילוקיישן ומדבר בלהט על עבודת הצוות והרוח הקהילתית שאין שניה לה בישראל, שלדעתו חיונית להגן ולהוקיר. המסע היזמי של עוז אלון הוא עדות להתגלגלות תוך כדי תנועה, לשיתוף פעולה ולכוח של חזון משותף. מהתחלות צנועות במושב קטן ועד להובלת חברה בדירוג העליון, הסיפור של עוז מלמד אותנו על איך ערכים אישיים ושאיפות מקצועיות יכולים להשתלב כדי ליצור משהו באמת יוצא דופן.…
תובנות על אסטרטגיה עם ערן גפן: מה הקשר בין אסטרטגיה אישית ואסטרטגיה עסקית לצמיחה? תהיתם פעם איך זה למכור את החברה שלכם לענקית כמו Wix? הצטרפו אליי לפרק עם ערן גפן, מייסד G^Team, חברת ייעוץ אסטרטגי המסייעת לעסקים לפתח מנועי צמיחה חדשים. לערן ניסיון רב בעבודה עם מנכ"לים וצוותי ניהול של חברות מובילות בעולם, ביניהן קוקה קולה, גוגל, פליטיקה, פלנטיר, וולט, מיקרוסופט, בנק הפועלים, שטראוס וקימברלי קלארק. החברה הקודמת של ערן נרכשה על ידי Wix, אבן דרך משמעותית בקריירה שלו. הוא גם מנחה הפודקאסט "שעה של השראה" ומחבר הספר "יצירת צמיחה". התיישבנו ביחד כדי לחקור את רכבת ההרים הרגשית של להיות יזם ולמכור חברה, אסטרטגיות חיים אישיות ועסקיות והקשר ביניהן, ואת החשיבות של חזון וערכים במימוש האסטרטגיה. עוד אנחנו נוגעים בדומה ובשונה באסטרטגיה של סטארטאפים לעומת תאגידים. ערן משתף כיצד המכירה ל-Wix קרתה באופן די בלתי צפוי. Wix הייתה לקוחה של החברה שלו, ויום אחד, הם הביעו עניין ברכישתה. בהתחלה, ערן התנגד לרעיון מכיוון שהאסטרטגיה האישית שלו לא עמדה בקנה אחד עם המכירה באותו רגע. הוא היה מחויב למסע שלו, מוכן לבלות שנים ללא הצלחה מיידית כדי להשיג תחושת סיפוק עמוקה יותר. בסופו של דבר, הוא זיהה את ההזדמנות כצעד הנכון. "לא רציתי להרגיש את תחושת ה'הגעתי' הזו", מסביר ערן, כשהוא משקף את הרתיעה הראשונית שלו. האסטרטגיה האישית הזו, המונעת על ידי הרצון לצעוד בדרכו שלו בעולם העסקים, מציגה את החשיבות של הישארות נאמנה לערכים ולמטרות ארוכות הטווח של האדם. שנים אח״כ הוא כבר הרשה לעצמו להרגיש ש״הגעתי״. וזוהי תחושה משמעותית במסע שלנו ובשלבים השונים שאנחנו עוברים בתוכו. עצם ההכרה ש״הגעתי״, מאפשרת להיפתח להזדמנויות חדשות. אסטרטגיות אישיות ועסקיות: מסע לכל החיים האם רק לעסקים יש אסטרטגיה? בשיחה שלנו אני (גלי) דנה בזה עם ערן, שמאמין שכל אחד צריך אסטרטגיה אישית. בהרהורים על ילדותו, ערן משתף כיצד חוויותיו הקשות, כולל גירושי הוריו ותחושת בידוד חברתית ולימודית, לימדו אותו לסמוך על עצמו ולמצוא כוח בבדידות. תכונות אלה הועילו מאוחר יותר למאמציו העסקיים. ערן מדבר על "קטגוריית הרעבים", מתאר יזמים המונעים על ידי רעב עמוק ובלתי פוסק שנטוע פעמים רבות בעברם. "אנשים שהרעב ליזמות התחיל להם בילדות, אבל מתי זה מספיק?" הוא שואל, מהרהר באיזון בין רעב ליצירתיות. אז, מהי אסטרטגיה? חלק מרכזי בשיחה שלנו הוא על אסטרטגיה. ערן מסביר שגם אנשים פרטיים וגם חברות צריכים לבחור איפה לשחק ואיך לנצח. עבור חברות, האסטרטגיה כוללת החלטה על שדה המשחק וכיצד להשיג הצלחה בתחום זה. הוא מדגיש את החשיבות של חזון וערכים ברורים ככוכב צפון מנחה, לא רק למטרות מיידיות אלא להצלחה ארוכת טווח. כשאנחנו צוללים יחד לתוך הליך האסטרטגיה אנחנו מבינים שהיא כוללת גם המון תנועה בין קטגוריות, בין מגרשים. ערן מספר על הקנאה שיש לו בסטארטאפים קטנים שיכולים לעבור מהר בין אסטרטגיות, מה שהחברות הגדולות שהוא עובד איתן לא עושות. "הספינות הגדולות, שלעתים כוללות מנכ"לים שלא יודעים להרפות והם יותר מדי מונעי אגו, נעים לאט יותר". חזון וערכים: כוכב הצפון המנחה שתי מילים משמעותיות בעת בניית אסטרטגיה הן חזון וערכים. חזון הוא לא משהו למחר בבוקר, אלא לכמה שנים מהיום. ערן חולק את גישתו לפיתוח חזון לחברות. הגישה הטבעית שלו הייתה חזון > שאלות אסטרטגיות > חדשנות במוצר > תוכניות עבודה, כביכול הזרימה ההגיונית. בשלב מסוים הוא הבין שזה לא עובד לו, כי רוב ההנהלות לא רגילות לחשוב ככה. יש מעט אנשים שהם באמת בעלי חזון ולא רק מובילים. הוא העביר את החזון לסוף התהליך, הוא מגיע אליו אחרי היצירתיות העסקית, אחרי 150 רעיונות להצעת ערך, דרך הדוגמאות קל יותר לגבש חזונות לחברות. כדי לייצר אסטרטגיה טובה, חשוב להיות בקיאים במצב השוק שלנו, המיידי והגדול יותר. ניתוח תחרות, עוזר לנו ללמוד על המתחרים שלנו ודרכם גם על עצמנו. מי המתחרים הישירים שלנו ומי העקיפים. "כיזם, כבעל עסק, תמיד צריך שיהיה לך חבר טוב, מנטור טוב ומתחרה טוב" אני (גלי) אומרת לערן. והכי חשוב להאמין בעצמנו גם לצד האתגרים שבדרך. ערן מציע שחברות צריכות להיות יותר אמיתיות עם עצמן כי הן נוטות לשקר לעצמן בהקשר של ערכים. ערכים נמדדים בסיטואציות קצה, במה שאנחנו מוכנים או לא מוכנים לעשות כשהערך עומד למבחן במציאות. אני (גלי) מוסיפה ואומרת - שמדובר בהרחבת המודעות בעסקים, לבוא עם ענווה, אחריות אישית ופתיחות, לייצר שקיפות לערכים ולנהוג על פיהם. "זה תלוי בשאלות הנכונות. כדי לשבור את כל המחסומים הפנימיים, תניח שאתה בעולם ללא אתגרים, מה היית עושה?" ערן מסביר שחלק מבניית האסטרטגיה היא יצירתיות, המפתח לקבלת תשובות טובות מאנשים. הוא מאמין שכולם נולדו יצירתיים, אבל מחסומים פנימיים כמו פחד מכישלון חוסמים לרוב את היצירתיות הזו. לקראת סוף הדיון שלנו, אנחנו מדברים על הגדרת הצלחה. עבור ערן מדובר באסטרטגיה אישית המתועדת במחברת, שבה הוא חוזר ומעדכן באופן קבוע את ערכי חייו ומטרותיו. תרגול רפלקטיבי זה עוזר לו להישאר מיושר עם החזון שלו ולשמור על גישה מאוזנת להשגת יעדיו. ערן משתף שהוא עובד על המחברת שלו אחת לכמה שנים, ומקדיש שבועיים לבד לתהליך הזה. הוא חוזר על המחברת מדי שבוע כדי להבטיח שתוכניותיו תואמות את ערכי חייו. "אנחנו מסיימים את השיחה בכך שאין 100%", אומר ערן ומציין כי השגת 70-80% מהיעדים שלו היא אופיינית, גם לאנשים וגם לחברות.…
שם פרק: אופטימיות חסרת גבולות: כוח מניע ביזמות בחלל תכונה יזמית מעוררת השראה היא היכולת להיות אופטימי ללא גבול, במיוחד כשמנווטים בעולם בלתי צפוי בדרך להצלחה. מידד פריינטא מגלם תכונה זו כיזם חלוץ בתחום החלל בישראל. מאז שנחשף ל"חיידק החלל" בתפקידו הראשון כסטודנט, הוא צלל לעולם היזמות בחלל ללא מבט לאחור. לפני 14 שנים, כשאחרים פקפקו, מידד זיהה את הפוטנציאל העצום של יזמות חלל. הוא הוביל פרויקט פורץ דרך - שיגור לוויין ישראלי שנבנה על ידי תלמידי תיכון מדעי בהרצליה - שחולל מהפכה בתחום. מעניין במיוחד כיצד אסטרטגיית היזמות שלו מושפעת מפילוסופיות מזרחיות כמו קארמה ובודהיזם. בנקודת מפנה בקריירה שלו, ספר אחד שינה את תפיסתו לגבי יזמות. "מה שאנו נותנים הוא מה שאנו מקבלים" הפך למנטרה מרכזית עבורו, והוא מדגים כיצד עיקרון זה השפיע ישירות על הביצועים הפיננסיים של הסטארט-אפ שלו. השילוב בין התפתחותו המקצועית והרוחנית עיצב את גישתו הייחודית לחיים. בעוד שרבים מייחסים אירועים חיוביים לסיבה ותוצאה ואירועים שליליים למקריות, מידד, שרקעו האקדמי הראשוני בפיזיקה, טוען שחייבת להיות עקביות: או שהכל סיבה ותוצאה או שהכל אקראי. הוא בחר בגישת הסיבה והתוצאה, לוקח אחריות מלאה על הצלחותיו וכישלונותיו כאחד, ביניהם גם הקשים ביותר, כמו אז כשאיבד 14 מיליון דולר. למרות התסכול הראשוני, הוא מוצא כוח עצום בהבנה שביכולתו לחולל שינוי. גישה זו הובילה אותו מחולם בודד למנהיג המספק פלטפורמה ליותר מ-60 חברות ישראליות לשגשג בתעשיית החלל. למרות חיים עמוסים בתהפוכות, מידד נותר אופטימי לאורך הדרך. הוא מכיר בכך שהכל יכול להשתנות ברגע, לטוב או לרע, אך מאמין בכוחם של תקווה, סבלנות ונחישות. גישתו זו הובילה את חברתו להתאושש ולהתחדש כמו עוף החול, מדגימה את חשיבותה של התמדה בתעשייה מאתגרת זו.…
1 פרק 143 - עם יונתן מטוס, מייסד ומנכ"ל פיירמטיק 51:50
51:50 Play Later Play Later Lists Like Liked51:50
Play Later Play Later Lists Like Likedסקרנות שהובילה לאימוץ שינויים: יונתן מטוס על ניווט בנופים תרבותיים ושיאים יזמיים בפרק אנו צוללים אל העולם הדינמי של היזמות עם יונתן מטוס, שמסעו חוצה יבשות ותרבויות. כיזם ומשקיע, סיפורו של יונתן מלא בעליות ומורדות עזים שמלווים הובלת חברות חדשניות וניווט בשווקים גלובליים. מהלחץ העמוק של ניהול שתי חברות במקביל ועד לחוויה המרגשת של הצטרפות לצוות האנדרואיד של גוגל בראשיתו, דרכו של יונתן היא עדות לחוסן ולהסתגלות. יונתן הוא המנכ"ל והמייסד של Fairmatic. הקריירה שלו כוללת תפקידי מפתח בגוגל ובפייסבוק בימים הראשונים של מהפכת הסמארטפונים. הוא היה חלק מהצוות החלוצי שהשיק את אנדרואיד בצפון אמריקה ובאסיה, ומאוחר יותר תרם לפלטפורמה הניידת של פייסבוק, שצמחה מאפס למיליארדי משתמשים. לפני כעשור, הוא ייסד את Zendrive, חברה המנצלת טכנולוגיה ניידת לניתוח ושיפור איכות הנהיגה. בעקבות פיצול, הוא הקים את Fairmatic, שכעת מתגאה בצוות מגוון הפרוס בישראל, ארה"ב, הודו, פולין ופורטוגל. יונתן מתגורר כיום בפורטוגל עם משפחתו. ורסטיליות ביזמות מסעו היזמי של יונתן התאפיין בורסטיליות ונכונות לאמץ שינויים. הוא שיתף כיצד סקרנותו הובילה אותו מהשירות הצבאי בישראל ללימודים בארצות הברית. קפיצה זו לסביבה חדשה הניחה את היסודות לגישה המסתגלת שלו. המעבר של יונתן לטוקיו המחיש עוד יותר את הדחף שלו לחוות תרבויות מגוונות וללמוד מהן. זמנו בטוקיו היה טרנספורמטיבי, הן אישית והן מקצועית, ולימד אותו חוסן והרחיב את נקודת מבטו. חוויות אלו היו קריטיות ביכולתו לנווט את הטבע הבלתי צפוי של היזמות. פערים תרבותיים יונתן שיתף סיפור מרתק מתקופתו באוניברסיטת בוסטון שהדגיש את ההבדלים התרבותיים בין ישראל לארה"ב. בשיעור פיזיקה, כאשר נשאל מה יקרה לבלון בתוך רכבת תחתית נעה, ה'חוצפה' הישראלית של יונתן הובילה אותו לענות אחרת מעמיתיו האמריקאים. בעוד שכולם אמרו שהבלון יעוף אחורה, יונתן טען בביטחון שהוא יעוף קדימה. התעוזה והחשיבה הביקורתית שלו, סימני ההיכר של הרקע הישראלי שלו, זכו להכרה מהפרופסור. אנקדוטה זו ממחישה כיצד פרספקטיבות תרבותיות יכולות להשפיע על חשיבה וקבלת החלטות, לקח שליווה את יונתן לאורך הקריירה שלו. מגוגל לטוקיו יונתן שיתף את זכרונותיו מימיו הראשונים בגוגל, שם היה חלק מהצוות הקטן שהשיק את אנדרואיד. תקופה זו התאפיינה בצמיחה מהירה והתרגשות עזה, כאשר הצוות מהר מאוד זכה לתשומת לב מהבכירים בגוגל. עם זאת, הרצון של יונתן לאתגרים חדשים הוביל אותו לפנות לאנדי רובין, ראש אנדרואיד, בנוגע להתקדמות. בהכירו את אהבתו של יונתן לטיולים והרפתקאות, אנדי הציע לו תפקיד בטוקיו לעזור בהשקת אנדרואיד בהודו ובאזורים הסמוכים. מעבר זה היה שינוי תרבותי ומקצועי משמעותי עבור יונתן. הוא סיפר על חוויה מטלטלת במהלך רעידת אדמה עזה ביפן, שם ההבדלים התרבותיים בתגובה למשבר היו בולטים. בעוד שיונתן אינסטינקטיבית רצה לברוח, עמיתיו היפנים המתינו ברוגע להוראות, מדגישים את הניגוד התרבותי בהתמודדות עם מצבי חירום. השפעת החוויות התרבותיות החוויות המגוונות של יונתן בתרבויות שונות עיצבו באופן עמוק את גישתו היזמית. הוא מביא אופטימיות מציפה ונכונות לקחת סיכונים, המעוגנות בביטחון שנרכש מניווט מוצלח בנופים תרבותיים שונים. זמנו ביפן, בפרט, לימד אותו את ערך הסבלנות והתגובה המובנית, בניגוד לגישה המיידית והאסרטיבית יותר אליה היה רגיל בישראל ובארה"ב. לקחים אלה השפיעו על סגנון המנהיגות שלו ותהליכי קבלת ההחלטות, ואפשרו לו להסתגל ביעילות לסביבות עסקיות שונות. "בחירה" בין שתי החברות שלך והמעבר מ-Zendrive ל-Fairmatic יונתן הסביר מה הניע אותו להקים את Fairmatic אחרי Zendrive. הסקרנות הטבעית שלו והרצון לאתגרים חדשים דחפו אותו לתמרן בין שתי החברות למשך זמן מה. עם זאת, הלחץ העצום גבה מחיר מבריאותו, והוביל בסופו של דבר לתסמינים פיזיים חמורים. יונתן שיתף רגע מכונן כאשר השתתף בכנס בכיסא גלגלים בגלל כאבי גב, והבין שעליו לעשות שינוי. הוא החליט לקדם את שותפו למייסד לתפקיד מנכ"ל Zendrive, מה שאפשר לו להתמקד באופן מלא ב-Fairmatic. החלטה זו הדגישה את חשיבות ההכרה במגבלות אישיות וקבלת החלטות אסטרטגיות להצלחה לטווח ארוך. מעבר לפורטוגל יונתן דיבר על המעבר שלו לפורטוגל עם אשתו, מונע מהתשוקה לטיולים והרצון למיקום מרכזי יותר לביקורי משפחה. פורטוגל הציעה איזון מושלם. מעבר זה גם סייע למטרתו להקים משרד בישראל ולעבוד בצמוד עם הצוות שלו שם. בנוסף, המיקום הגיאוגרפי של פורטוגל הקל על הוריו מישראל והורי אשתו מארה"ב לבקר, מה שחיזק את הקשרים המשפחתיים. לסיכום, סיפורו של יונתן הוא תזכורת עוצמתית לחשיבות ההסתגלות והמימוש העצמי בשלבים שונים בחיים. מסעו מדגיש את התפקיד המשמעותי של רשתות תמיכה והאומץ לאמץ שינויים.…
T
The Human Founder
1 פרק 142 - מדיטציה להשריית רוגע, עם עופר שני, יזם טכנולוגי ומדריך מדיטציה 22:56
22:56 Play Later Play Later Lists Like Liked22:56
Play Later Play Later Lists Like LikedEmbark on a transformative journey of self-discovery with The Human Founder podcast as it presents a series of three special episodes dedicated to the art of meditation, conducted in Hebrew. We are thrilled to collaborate with esteemed Tech Entrepreneur and Meditation Coach Ofer Shani, who will guide you through a profound exploration of focus, calm, and creativity. The third and final episode, 'Calm', will take us on a soothing journey into the depths of peace. Ofer will share invaluable tools and methods to cultivate a sense of inner peace, offering guidance on how to manage stress, anxiety, and overwhelm. Through his gentle and insightful approach, Ofer will help you discover the power of calm within yourself.…
T
The Human Founder
1 פרק 141 - מדיטציה להגברת היצירתיות, עם עופר שני, יזם טכנולוגי ומדריך מדיטציה 26:56
26:56 Play Later Play Later Lists Like Liked26:56
Play Later Play Later Lists Like LikedEmbark on a transformative journey of self-discovery with The Human Founder podcast as it presents a series of three special episodes dedicated to the art of meditation, conducted in Hebrew. We are thrilled to collaborate with esteemed Tech Entrepreneur and Meditation Coach Ofer Shani, who will guide you through a profound exploration of focus, calm, and creativity. The second episode in our meditation series, 'Creativity’, will unlock the wellspring of inspiration and innovation residing in each of us. Ofer will illuminate the connection between mindfulness and creative expression, revealing how meditation can ignite the spark of imagination and unlock untapped potential. You will gain practical insights into incorporating meditation into your creative processes, whether you are an entrepreneur or anyone seeking to infuse your life with more innovation.…
T
The Human Founder
1 פרק 140 - מדיטציה להשגת מיקוד, עם עופר שני, יזם טכנולוגי ומדריך מדיטציה 24:24
24:24 Play Later Play Later Lists Like Liked24:24
Play Later Play Later Lists Like LikedEmbark on a transformative journey of self-discovery with The Human Founder podcast as it presents a series of three special episodes dedicated to the art of meditation, conducted in Hebrew. We are thrilled to collaborate with esteemed Tech Entrepreneur and Meditation Coach, Ofer Shani, who will guide you through a profound exploration of focus, calm, and creativity. In the first episode, 'Focus', Ofer will delve into the techniques and practices that enhance concentration and sharpen the mind. We will unravel the secrets of maintaining clarity amidst distractions, empowering you to harness your focus in both personal and professional pursuits.…
T
The Human Founder
1 Episode 139 - with Alon Leibovich, Managing Director Intel Ignite 46:45
46:45 Play Later Play Later Lists Like Liked46:45
Play Later Play Later Lists Like LikedHow to strengthen resilience as a founder? As I say every episode, entrepreneurship is often described as an emotional rollercoaster, oscillating between the highest highs and lowest lows. Alon Leibovich experienced this firsthand when his company BrandTotal was sued by Facebook, throwing him into a crucible of immense mental stress for nearly two years. Yet he also tasted the sweet victories, like running an Intel Ignite agro/climate tech bootcamp, which helped rebuild the Gaza Envelope community. An entrepreneur, founder, and builder, Alon is also an organizational psychologist by training, though he never practiced clinically. This background shaped how he navigated the turmoil when he learned via social media that Facebook was suing his company. "It felt like someone had punched you in the stomach," he recounts. His first step was consulting his mentor and lawyer, feeling his world had collapsed. Following his mentor's advice to take action rather than dwell, Alon assembled a crisis team that worked until 2am in the morning - risk managers, PR personnel, lawyers. "Attention is just like any other muscle," Alon says. You need to train the ability to pay attention and direct your attention to the right place, to navigate between everything, because eventually doing and being in action greatly reduces anxiety. It's better than getting caught up in thoughts in the head, which eventually didn't leave him for almost two years. A board member's call proved pivotal in shifting Alon's perspective: "I know it's hard for you to see this now, but it's a good thing that's happening." Realizing customers remained loyal, Alon decided to fight back. CBT (Cognitive Behavioral Therapy) with biofeedback revealed his stress levels which mirrored "a soldier behind enemy lines under real life or death threatening situation" at risk of heart attack. He was coached to exercise, practice mindfulness, and breathwork to reduce his toxic stress levels. The dissonance between his inner turmoil and outward composure to employees was grueling for Alon. Yet after two years, they prevailed in the lawsuit, and investors doubled-down on the company. Reflecting on being a founder-CEO, Alon asserts, "As an industry, we don't talk about the fact that it is very hard to be a founder-CEO." We devalue how hard it is these days to do something against all odds and give everything you have, and to believe that you are the one who can do it. But to do that, we have to build, for hours every day, our resilience. And it should be every day, not only when a crisis comes but before - for prevention, and after, and all the time. Alon candidly shares grappling with imposter syndrome, doubting himself as both a person and manager, although at the end, a pivotal and very important realization was: "There is more to us than just our business." His key lessons were understanding what you can control versus accepting what you cannot, having a "North Star" vision while remaining humble and coachable, and leaving ego aside to be agile. "Many first-time founders don't listen enough," he cautions. The dissonance between his first and second venture as an entrepreneur yielded profound growth.…
T
The Human Founder
1 Episode 138 - with Lisa Zaythik, Chief People Officer & Founding Partner at Appsflyer 51:19
51:19 Play Later Play Later Lists Like Liked51:19
Play Later Play Later Lists Like LikedJourney of Courage: Balancing Entrepreneurship, Leadership and Parenthood In the dynamic intersection of technology and family, Lisa deftly navigates dual roles as Chief People Officer and Founding Partner at Appsflyer, blending strategic prowess with profound empathy. Beyond the boardroom, she cherishes the bonds of matrimony and parenthood, relishing the adventures shared with her partner and the joy of nurturing four remarkable children. As an immigrant, she embodies resilience and innovation, embracing challenges as catalysts for growth. At her core, she champions diversity, leads with kindness, and advocates tirelessly for women in tech. "For me it was to look at the cards I have in my hand, how can I improve them and play them the best way" At the tender age of 17, she embarked on a solo journey to Israel fueled by unwavering ambition and a steadfast resolve encapsulated in her mantra, "There's no Plan B to my Plan A." Courage and resilience became her guiding stars, propelling her forward even in the face of uncertainty. Her decision to relocate, despite familial complexities and cultural nuances, epitomized her willingness to seize opportunities and craft her destiny. Reflecting on the rapid pace of modern careers, she espouses a philosophy rooted in diligence and patience, rejecting the allure of overnight success in favor of sustained, deliberate progress. Her evolution from zero-player marketing to pioneering new roles underscores her affinity for venturing into uncharted territories, from establishing educational initiatives to revolutionizing customer onboarding. Amidst the demands of leadership and parenthood, she and her partner-husband embody a testament to harmony and mutual support. Setting clear boundaries and prioritizing quality time with her children, she navigates the delicate balance between professional ambition and familial bliss with grace and pragmatism. As co-founders, they've mastered the art of conflict resolution, fostering an environment of trust and collaboration within their company. Guiding her employees with empathy and fostering a culture of psychological safety, she champions inclusivity and empowerment, recognizing that true leadership lies in nurturing confidence and resilience. Through Appsflyer's global expansion, she has cultivated a culture of community engagement, empowering each branch to enact positive change within their local ecosystems. Her career journey is defined by audacity—the courage to defy conventions, challenge the status quo, and embrace the unknown. In the words of the PawPatrol slogan, a cartoon movie her kids are watching, she says "No pup is too small, no job is too big", encapsulating her unwavering belief in the power of perseverance and determination. As our conversation draws to a close, we find solace in the conviction that success is not merely a destination but a journey fueled by unwavering belief and steadfast determination. Through incremental progress and unwavering focus on our goals, we navigate life's challenges with resilience and purpose, knowing that every step forward brings us closer to our aspirations. In the ethos of Appsflyer, we embrace the ethos of being "1% done" (which means both that there are 99% opportunities out there other than what you did, and also that If you improve 1% every day, you will be much better at the end of the road) recognizing that our potential is limitless and that each day offers new opportunities for growth and achievement. As we press onward, we do so with the unwavering belief that the journey itself is the ultimate reward.…
T
The Human Founder
1 פרק 137 - עם זיו שליו, מייסד שותף בקאי 1:05:59
1:05:59 Play Later Play Later Lists Like Liked1:05:59
Play Later Play Later Lists Like Likedממצוקה להתעוררות: מסעו של זיו, היזם והפסיכולוג זיו, מייסד שותף של Kai, פלטפורמת ליווי מנטלי ופסיכולוגי מבוססת בינה מלאכותית, הוא יזם ופסיכולוג קליני, מתעמק בתחומי הזוגיות, הורות, יזמות, פסיכולוגיה וחומרים מעצבי תודעה. זיו גדל לצד אב יזם, שכשלונותיו העסקיים הכניסו את משק הבית שלו לסערה כלכלית, עבר ילדות מאתגרת ומלווה במחסור חומרי ורגשי, הן בבית והן בחברה. בגיל 16, זיו וחבריו הקדישו את החופש הגדול שלהם ליצירת הסטארטאפ הראשון שהקימו, אותו מכרו מאוחר יותר לחברת המשחקים השנייה בגודלה בישראל באותם זמנים, מה שהניב את האקזיט הצנוע הראשון שלהם. אז, גילה זיו, את התשוקה שלו ליצירת דברים מהיסוד. לאחר מכן, כשהשיק סטארטאפ שני בגיל 20 בלבד, תוך כדי ניווט בשירות הצבאי, נתקל זיו במספר עצום של ניסיונות, כמו גם כישלונות וטעויות, שהובילו ללילות ללא שינה ולחרדה משתקת, שלבסוף אף גרמו לעזיבתו של לקוח גדול שהביאו את זיו לרצות לעצור ולנסות להתבונן פנימה. זיו מספר על ההפסקה שבחר לקחת תוך שהוא מתמודד עם הכרה בכך שמצוקה, למרות שהיא מרתיעה, היא פן בלתי נמנע בחיים. יד ביד עם החוסן הזה, הוא יוצא להפסקה של שלוש שנים ואומר שהצורך לקחת הפסקה הוא זה שמצביע שאתה כנראה לא Passionate מספיק, וזה בדיוק הזמן המתאים לקחת צעד אחורה. בתוך התקופה הארוכה הזו הוא התעמק בספרות הפסיכולוגיה, כשבסופו של דבר נסע להודו בגיל 25, שם הוא נחשף לפוטנציאל הטרנספורמטיבי של מדיטציית הויפאסנה. ההעמקה של זיו בויפאסנה, על אף שהייתה מפרכת, התגלתה כמכרעת, הבהירה את חידות החיים ועיצבה מחדש את תפיסת עולמו. בתוך הנדודים הללו, זיו מתוודע לעולם החומרים משני התודעה. שנים של התבוננות פנימית הביאו אותו לראות בחומרים אלו צינורות פוטנציאליים להרחבת התודעה ולענות על שאלות קיומיות שהעסיקו אותו והוא חוקר עולם זה מתוך הבנתו כפסיכולוג קליני. יחד, זיו ואני (גלי) מעלים באופן זהיר את השיח בדבר השימוש בחומרים משני התודעה בעולם היזמות, ומתבוננים בקשר בין הרצון להתנסות בחומרים מסוגים שונים ולחוות את ה"אקסטרים", ובין הלהט של יזמים לשנות דברים בחברה, ובעולם, לפרוץ גבולות ולחתור אחר הבלתי ניתן להשגה לכאורה.…
T
The Human Founder
1 פרק 136 - עם יוסי מלמד, עמית אטיאס ורן ריבנזפט 1:09:29
1:09:29 Play Later Play Later Lists Like Liked1:09:29
Play Later Play Later Lists Like LikedThe Unique Mental Aspects of the CTO Role in a Startup הייתה לי הזכות לאסוף שלושה מוחות מבריקים – רן, עמית ויוסי – לדיון מלא תובנות על ההיבטים המנטאליים והייחודיים בתפקידו של מנהל הטכנולוגיה (CTO) בעולם היזמות. רן, המייסד וה- CTO של Epsagon, שנרכשה על ידי סיסקו תמורת 500 מיליון דולר, הוא חובב בניית מוצרים ואוהב לטייל ולבשל. הוא נשוי לנטע ואב לשני ילדים. עמית, המייסד וה- CTO של Bigabid, הוא מתכנת מגיל צעיר ובוגר ממר"ם. נשוי לקארין, אבא ליולי ומצפה לילד נוסף. נהנה לצייר ולעזור ליזמים עמיתים. יוסי, יו"ר אגודת בוגרי ממר"ם (יחידת המחשוב הראשונה בצה"ל) ומנכ"ל חברת ההדרכה הטכנולוגית Fast Lane, מוביל תכניות יזמות המלוות יזמים משלב מוקדם ועד לשלבי צמיחה. שף חובב אוהב איטליה, נשוי לשירן ואב לשתי בנות - יובל ומאיה. יחד, ארבעתנו התעמקנו בנושאים החשובים ביותר במסע היזמי מנקודת המבט של היזם הטכנולוגי. הראשון מביניהם היה תהליך קבלת ההחלטות שיש בתחילת הדרך כשמספר יזמים מקימים יחד סטארטאפ, תוך קביעה מי הופך למנכ"ל, CTO וכו'. בעוד שניסיון מכתיב לעתים קרובות את התפקידים הללו, תיאום ציפיות מקיף הוא חיוני, ובעלי רקע טכנולוגי שעוברים להיות מנכ"לים צריכים ללמוד להתרחק מעט מהרקע הטכני שלהם כדי להימנע מחיכוכים, חילוקי דעות ודיונים מכבידים. לפעמים, מתעוררים קשיים כאשר שני יזמים בעלי ניסיון טכנולוגי יוצאים למסע, ויש להגדיר בבירור תפקידים וגבולות אחריות ביניהם. המנכ"ל, כמייסד שותף, הוא מקבל ההחלטות האולטימטיבי, בעוד שה- CTO כמייסד שותף מקבל תפקיד פונקציונלי. עם הזמן, תפקידו של המנכ"ל עשוי לגדול ולהתרחב, ו בעוד שתכולת תפקיד ה- CTO מתמקצעת לגבולות הטכנולוגיה. זה עשוי ליצור פערים בין 2 המייסדים. ישנם 2 סוגים מרכזיים של CTOs ואשר סגנונות התקשורת שלהם ואופן הניהול שלהם מאפיינים סוגים אלו: הCTO ה Inbound: מתמקד בגיוס עובדים, איכות קוד, פעילויות שוטפות, תהליכים, ארגון ושיטות, תכנון עתידי וחזון טכנולוגי. רוב ה- CTOs נכנסים לקטגוריה זו, ולעתים קרובות הם בעלי Soft Skills פחות בולטים. הCTO ה Outbound : בדרך כלל פחות מיומן בניהול או ארכיטקטורה אך מצטיין בעבודה עם לקוחות, התמודדות עם אסטרטגיות יציאה לשוק, ובעל Soft Skills חזקים יותר. יוסי הדגיש את החשיבות של השלב בו הופכים ל- CTO - בתחילת הקריירה או לאחר שרכש ניסיון כראש צוות בחברה גדולה יותר, מה שמוביל לרוב לSoft Skills וכישורי ניהול מפותחים יותר. מופנמות לעומת מוחצנות אצל CTOs על אף שכל תכונה אנושית היא למעשה מנעד, ספקטרום, מייצגת טווח כלשהו של מידת התכונה,, זו אמנם הכללה, אבל CTOs פעמים רבות מפגינים נטיות מופנמות יותר, מתקשים להביע רגשות או להעביר הסברים טכניים באופן שירתום גם אנשים שאינם טכנולוגיים. יוסי אמר ש"אני לא חושב שהיום ב-2024 אפשר להיות נחבא לגמרי אל הכלים", והציע ש-CTOs חייבים לקחת אחריות ולהתחבר לאקוסיסטם. האתגרים הייחודיים איתם מתמודדים CTOs - בדידות: שונה מבדידותו של מנכ"ל. הבדידות הזו נובעת מהיותו מייסד שותף, כאשר משקיעים משקיעים זמן ומטפחים לעתים קרובות מנכ"לים, ומשאירים את ה-CTO בצד. למנכ"לים יש בדרך כלל רשת תמיכה של עמיתים בתפקידים דומים, בעוד ש-CTO עשוי להיות חסר משאבים כאלה. - מורכבות טכנולוגית: אחרים עשויים שלא להבין את המורכבות הטכנולוגית, מה שמקשה על פתרון בעיות וקביעת לוחות זמנים מציאותיים. - חשיבות נתפסת: ייתכן שתפקידו של ה-CTO לא ייראה כחיוני מספיק. - אמון: האם המנכ"ל מאמין בפתרון הטכנולוגי הנדרש? - אופי: CTOs קיימים לעתים קרובות בספקטרום של מופנמות ומוחצנות, באופן שיכול להציב בפניהם אתגרים שאין לתפקידים אחרים בחברה. לבסוף, צללנו לניסיונם האישי של היזמים ונגענו בהתמודדויות האישיות שלהם, מה שהדגיש לנו את רכבת ההרים היזמית שכולנו חווים: עמית סיפר על חווית גיוס הכספים הראשונה שלו ועל התקף החרדה שהגיע לאחר מכן, שנשאר למשך שלושה שבועות, עם תסמינים כמו צלצולים באוזן, גוש בגרון וראייה מטושטשת. הוא הבין שהוא זקוק לעזרה כששוחח עם הקו-פאונדר שלו והרגיש שהוא חייב להיעזר באיש מקצוע. טיפול ותרופות עזרו לו להבין את רכבת ההרים היזמית שעליה היה. רן דן בקושי להתמודד עם פיטורי עובדים ולשמור על קירבה עם אשתו ומשפחתו בהינתן זמן מוגבל בבית. הוא אומר שאין פתרון קסם, ומנסה כל הזמן לאזן ולתקשר את החשיבות של שני ההיבטים של חייו. יוסי הוסיף כי כמות החוויות העצומה ביום היא סוחפת, מה שמקשה על שיתוף כל הפרטים עם האנשים האהובים והקרובים בחיינו ומה שמוביל לתסכול אצל שני הצדדים. הוא המליץ לכולם לפנות לאימון או ייעוץ, וחלק איתנו גם את החוויה האישית שלו של פנייה לפסיכולוג במהלך תקופת COVID-19, איתו יצא לו לדון בעניינים אישיים ומקצועיים ועזר לו מאוד להתקדם הלאה ולצאת מהמשבר בו היה. הדיון שלי עם שלושת הCTOs הציף מעלה המון נקודות חשובות במסע המטלטל, המנטלי והמקצועי, שכולנו חווים כיזמים. אני מזמינה אתכם לשמוע את הפרק המלא כדי להיחשף לשאר הסיפורים, החוויות, המסקנות, הכלים והפתרונות עליהם שוחחנו!…
T
The Human Founder
1 Episode 135 - with Adi Baron, Co-founder & CTO of Wevo Energy and Teddy Flatau, Co-founder & CEO of Wevo Energy 42:46
42:46 Play Later Play Later Lists Like Liked42:46
Play Later Play Later Lists Like LikedThe Wevo Odyssey - A Startup's Evolution Leading to SolarEdge's Acquisition Teddy, is the Co-founder and CEO of Wevo Energy, a seasoned entrepreneur with a background in Electrical Engineering. His journey began with a childhood fascination for dismantling gadgets, a hobby that foreshadowed his future in technology. After earning his master's degree, Teddy ventured into the startup world, where he made significant contributions to companies like Cyota, Radvision, and Panoramic Power. These ventures not only showcased his leadership skills but also culminated in lucrative acquisitions totaling over $450M. Amidst his professional triumphs, Teddy finds solace in his family life, cherishing moments with his spouse, two grown-up kids, and a lively household of pets. Adi, the Co-founder and CTO of Wevo Energy, shares Teddy's entrepreneurial spirit. With a background in Computer Science, she embarked on a journey that led her through various tech roles before crossing paths with Teddy at Panoramic Power. Adi's passion for problem-solving and her knack for innovation set the stage for her pivotal role at Wevo Energy. Beyond her professional pursuits, Adi finds fulfillment in her family life, juggling the demands of parenthood alongside her dedicated husband and a menagerie of pets. Their entrepreneurial journey is a testament to the highs and lows that define startup life. From the exhilarating highs of breakthrough moments to the gut-wrenching lows of navigating crises, Teddy and Adi have weathered it all. Their resilience and unwavering determination have propelled them through countless challenges, shaping them into the dynamic leaders they are today. Reflecting on their individual paths to entrepreneurship, Teddy and Adi reminisce about pivotal moments that shaped their careers. Teddy's early forays into startups exposed him to the realities of building and scaling a business, while Adi's while Adi's service in MAMRAM instilled in her a sense of discipline and problem-solving acumen. These diverse experiences laid the foundation for their partnership at Wevo Energy, where they seamlessly complement each other's strengths and expertise. Their decision to co-found Wevo Energy wasn't taken lightly. It was the culmination of years of introspection, fueled by a shared vision for innovation and impact. Supported by their respective spouses, Teddy and Adi embarked on this journey with a sense of purpose and determination, knowing that the road ahead would be fraught with challenges and uncertainties. As they navigated the complexities of building a startup, Teddy and Adi leaned on each other for support and guidance. Their partnership, grounded in trust and mutual respect, became the bedrock of Wevo Energy's success. Together, they tackled obstacles head-on, celebrating victories and learning from setbacks along the way. Fast forward two and a half years, Wevo Energy caught the attention of SolarEdge, after an investment, ultimately leading to an acquisition, which is a testament to their tenacity and vision. The synergy between Wevo Energy's expertise in renewable energy and SolarEdge's market reach promises to usher in a new era of innovation in the clean energy sector. With this milestone, Teddy, Adi & the remarkable Wevo Team, look forward to continuing their journey of dreaming big and pushing boundaries in pursuit of a more sustainable future. Their collaboration with me as their executive coach, underscores the importance of an external perspective during challenging times, providing clarity and facilitating constructive dialogue. Teddy shares insights from his experience living in Boston, highlighting the complexities of relocating while balancing personal and professional responsibilities. In a rapidly evolving startup landscape, Teddy and Adi remain steadfast in their commitment to excellence. They believe that the key to success lies in embracing change, staying true to their values, and never losing sight of the impact they aspire to make. As they embark on the next chapter of their journey, Teddy, Adi & the Wevo Team are poised to write the next chapter in the success story of Wevo Energy.…
T
The Human Founder
1 פרק 134 - עם קובי סמבורסקי, מייסד ושותף מנהל בקרן גלילות קפיטל 59:42
59:42 Play Later Play Later Lists Like Liked59:42
Play Later Play Later Lists Like Likedמסעו של משקיע: מהתפוצצות הבועה ואירועי 11 בספטמבר, לשיא ההכרה של גלילות כקרן עם הביצועים הטובים בעולם קובי סמבורסקי הוא יזם ומשקיע סדרתי עם למעלה מ-20 אקזיטים ו-25 שנות ניסיון. הוא הקים את קרן ההשקעות המצליחה Gillot Capital, המתמקדת בהשקעות סייבר, יחד אנו אנו מתעמקים ברגעים העמוקים שמגדירים את מסלול הקריירה שלו. מההשפעה המשמעותית של אירועי 11 בספטמבר והתפוצצות הבועה, ועד לשיאים המרגשים של הקמת Gillot Capital, שהוכרה כקרן העולמית עם הביצועים הטובים ביותר מבין 15,000 קרנות. קובי היה יזם מגיל צעיר, בהשראת אביו השקט והחרוץ שבנה עסק מאפס. לאחר שלמד מנהל עסקים בזמן הצבא, הקים קובי את החברה הראשונה שלו, iWeb, בעולם הפרסום המקוון ב- 1998. בועת הדוט קום של 1999 התפוצצה והתקפות ה-11 בספטמבר הביאו לקשיים במשך שנים, אבל קובי התמיד ומכר את החברה בהצלחה כנגד כל הסיכויים. הוא מדגיש כיצד משברים בסופו של דבר מחזקים אותך - התגברות על הזמנים הקשים ביותר מכשירה אותך לעתיד. לקח שנים להתאושש, אבל בפרספקטיבה הוא רואה את משבר הבועה בצורה חיובית. במיוחד עכשיו, בזמן אירועים קשים כמו המלחמה שמשפיעה על כולם, הוא מדגיש שאופטימיות והיכולת להמשיך לפעול בזמן משבר הן חשובות. עם כל מכשול שעלה, קובי צבר תובנות חשובות מאוד שעיצבו את גישתו כיזם ומשקיע כאחד. לאחר התפוצצות הבועה, קובי עשה פיבוט שהוביל אותו לאבטחת סייבר ולהכרה שקרנות השקעה לא משרתות טוב את היזמים או את המשקיעים. הוא חבר לאריק, וביחד השיקואת Gillot Capital ב- 2011. המעבר שלו מיזם למשקיע היה מונע מאמונה עמוקה לעשות דברים אחרת, לטפח סביבה שבה יזמים ומשקיעים משגשגים שניהם יחד. בשנת 2015 הוכרה Gillot Capital כקרן העולמית עם הביצועים הטובים ביותר מבין 15,000 קרנות. קובי מייחס זאת לערכי הליבה שלהם של תמיכה נלהבת ביזמים דרך קשיים, לא רק לאחר צמיחה מהירה. ההכרה ב- Gillot Capital כקרן בעלת הביצועים הטובים ביותר בעולם אישרה את האתוס הזה, ואישרה את נחישותו של קובי לקדם חדשנות וחוסן. עם זאת, ההצלחה הביאה את מערך האתגרים שלה. ככל שהקרן התרחבה, שמירה על תרבות ארגונית מגובשת הפכה לחשיבות עליונה. התבוננות פנימית אסטרטגית הפכה לאבן יסוד בצמיחתם, תוך ניווט באיזון העדין בין התרחבות ושמירה על ערכי הליבה. קובי לקח על עצמו לפעול לטיפוח התפתחותם של יזמים. מתוך הכרה בבדידות המובנית שיזמים ומנכ"לים חווים, הוא מדגיש את משמעותה של חונכות בעיצוב עתיד התעשייה. יתרה מכך, הוא מכיר בכך שאפילו אקזיטים מוצלחים יכולים לעורר תחושות של בדידות, שכן שמירה על הצלחה דורשת מאמץ מתמשך. לבסוף קובי מדבר על המימד האנושי של יזמות, ומדגיש את חשיבות האמפתיה, החוסן והקהילה. מהשיאים המסחררים של ההצלחה ועד לבדידות המנהיגות, המסע שלו מייצג את רוחו המתמשכת של "היזם האנושי".…
T
The Human Founder
1 פרק 133 - עם יודפת הראל בוכריס, שותפה מנהלת בקרן ההשקעות בלאמברג קפיטל 59:46
59:46 Play Later Play Later Lists Like Liked59:46
Play Later Play Later Lists Like Likedמסעה של משקיעה ואשת עסקים ענווה, רגישה ומוכשרת, בדרך לחוסן, השפעה והצלחה יודפת היא שותפה מנהלת בקרן ההשקעות בלמברג קפיטל, משקיעה בחברות טכנולוגיות בתחומים שונים מזה שנים רבות ודירקטורית בחברות פרטיות וציבוריות. כיום מכהנת כדירקטורית בנק דיסקונט ובחברת ׳ידע - חברה למחקר ופיתוח׳ של מכון ויצמן וכן בחברות פורטפוליו מטעם בלמברג קפיטל. יודפת ניווטה את המורכבות של עולם העסקים תוך אימוץ הערכים שהוטבעו בה מגיל צעיר. היא נולדה למשפחה של אנשים חרוצים ופטריוטים, חלקם ניצולי שואה, למדה את חשיבות ההתמדה והלחימה על מה שהיא מאמינה בו. חינוכה הדגיש את עקרונות ההקשבה והעשייה למען הכלל, ועיצב אותה לאישה שהיא היום. סבתה של יודפת, רחל הראל, מילאה תפקיד משמעותי בחייה ובחיי רבים, בין היתר הכניסה את שיטת מונטסורי לישראל, והחדירה אהבה עמוקה למולדתם של נכדיה וסובביה. דבריה של סבתה, "יש לנו רק ארץ אחת, ואף אחד לא עוזב מכאן", מהדהדים ביודפת, ומחזקים את חשיבות האחדות והחוסן מול מצוקה, במיוחד בימינו אנו מאז ה7.10. דרך תורתה של סבתה, למדה יודפת את ערך ההתמדה ואת הכוח הנובע מחיבור עמוק לשורשים. השירות הצבאי של יודפת בחיל הים במלחמת המפרץ לימד אותה על אחריות ומנהיגות בגיל צעיר. לאחריו, טסה ליפן ועם שובה ארצה הצטרפה למיזמים העסקיים של אביה, יחד עם מזוודה מלאה בניסיון מהשוק היפני. התקופה שלה ביפן לימדה אותה סבלנות, כנות וחשיבות הגיוון בעסקים. המסע של יודפת הוביל אותה לתפקידים שונים, היא מדגישה את החשיבות של יצירת הזדמנויות ולמידה מכל חוויה. מעורבותה בחברות ציבוריות משקפת את רצונה ליצור אינטראקציה עם אנשים מעניינים ולהשפיע לטובה. הגישה שלה להשקעות שמה דגש על אמון ושיתוף פעולה עם יזמים, היא מאמינה שיזמים מצליחים מצטיינים בסיפורים מעניינים ושקיפות לגבי הטכנולוגיה שלהם. יודפת אומרת בגאווה 'השגתי הכל', וכאמא כמותה - זה מרגש אותי. בעבר, התפיסה הזו לא הודגשה מספיק - שאפשר לנווט בהצלחה בין גידול ילדים, קידום קריירה, רדיפת חלומות, תרומה ועשייה משמעותית. כל זאת תוך שמירה על נאמנות לעצמנו. ככל שאנו מתפתחות ומתפתחים עם השנים, נקודות המבט שלנו משתנות. אני (גלי) מעודדת הרהור על מסלול הצמיחה שלנו: מה ספגנו בכל עשור, איך המצפן הפנימי שלנו השתנה מחדש, ואיך סדרי העדיפויות שלנו השתנו. זה כמו לגלות אוצר של בחירות ותובנות - המנחה אותנו לעבר סוג האדם שאנו שואפים להיות, הן מבחינה אישית והן מבחינה מקצועית. יודפת מדמה את החיים בחכמה לעוגת שכבות, ומוסיפה את התובנה שלה שאומרת שהיא רואה את מסע החיים כסדרה של רבדים, עם דובדבן על כל אחד, הנבנים בהדרגה זה על זה. עם זאת, עם אחריות באים אתגרים. יודפת לעתים קרובות מזהה מוקדם טעויות אצל יזמים, על חלק מהן היא בוחרת לתת להם להתמודד בעצמם ועל חלק לנווט אותם. למשל, היא מדגישה את הנטייה של יזמים להקיף את עצמם באנשים בעלי דעות דומות - וזו טעות קריטית. חוסר הגיוון וההכלה הזה מפריע לסטארטאפים למצות את מלוא הפוטנציאל שלהם. יודפת מכירה בכך שחלק מהיזמים לא מצליחים ללמוד מהטעויות שלהם, בעוד שאחרים משגשגים בלאמץ את הטעויות כהזדמנויות לצמיחה. חייה של יודפת קיבלו תפנית בלתי צפויה כאשר בעלה, פנחס בוכריס, סבל מפציעה כתוצאה מתאונה ביתית קשה. האירוע אילץ אותה להתעמת עם שבריריות החיים ולנווט את אתגרי השיקום וההחלמה. באמצעות תמיכת ילדיה, חבריה וקהילתה, מצאה יודפת את הכוח להתמיד, כשהיא יוצאת מהחוויה עם תחושת מטרה וחוסן מחודשים. המסע של יודפת הוא עדות לכוח החוסן, הנחישות והגילוי העצמי. דרך השיאים והאתגרים של החיים, היא נשארת איתנה בחתירה למצוינות, מוצאת כוח מול מצוקות ומתגלה חזקה ועמידה יותר עם כל אתגר.…
T
The Human Founder
1 Episode 132 - with Fred Kofman, Founder of Hoffman Kofman Foundation 1:08:03
1:08:03 Play Later Play Later Lists Like Liked1:08:03
Play Later Play Later Lists Like LikedFortune 500 Leadership Coach Wisdom: Navigating Challenges, Fostering Resilience, and Leading with Purpose Fred Kofman, co-founder of the Hoffman Kofman Foundation, along with Reid Hoffman and Zur Genosar, has a rich business background. Formerly an MIT professor in Economics, Fred has held leadership roles in LinkedIn and Google, and he is an international consultant for leadership. Residing in Mexico with his family, he is deeply passionate about Israel. We met during the Hoffman Kofman Foundation transformative leadership program, and I had the opportunity to learn from him, dive into deep and meaningful conversations with him and exchange insights about leadership, business & life itself. Throughout his extensive career, Fred has collaborated with top industry leaders, offering them a broad perspective on life and work. From an educated and experienced standpoint, we delve into the three most significant lessons we believe are crucial for humanity, society, and top performers leading global innovation, technology, and the economy: Response-Ability in Startups: Fred emphasizes the importance of a startup mentality—realizing that while one may not be responsible for everything, the ability to respond to any situation is vital. In essence, it's about taking ownership and being able to adapt to challenges, fostering a culture of response-ability. Adapting to Challenges: Fred draws an analogy: "There's no such thing as bad weather, there's only bad gear." This underscores the idea that preparation is key; unforeseen challenges are inevitable, but how well-prepared you are determines your ability to navigate them effectively. Effectiveness and Resilience: Fred stresses the significance of resilience in achieving success. He points out that being effective means being resilient, as setbacks are bound to occur. Learning to navigate challenges is more important than simply relishing success, as the former equips individuals with the tools needed for sustained success. Moving on to the broader perspective of success, Fred highlights the need to align personal values with one's mission. Just as Viktor Frankl emphasized in "Man's Search for Meaning," following one's values provides a guiding force. When individuals align themselves with their values, these values become the driving force propelling them forward. Few Thoughts on Leadership We delve into leadership and its essence. He asks a crucial question: Do you want to make your employees do something, or do you want to make them want to do something? The distinction lies in inspiring people to be motivated intrinsically, fostering a connection to the mission rather than merely following a leader. Fred and I (Gali) agree on the importance of leaders being ego-free. It's about focusing on the mission rather than personal achievements. Leaders should inspire their teams to follow the mission, creating a self-sustaining drive even in the absence of explicit guidance. Reflecting on his career journey, Fred introduces the concept of servant leadership—leading to serve the mission, with the mission taking precedence. He acknowledges moments when he sought coaching, emphasizing the value of both giving and receiving guidance. Navigating Difficult Moments Addressing the challenges of maintaining an optimistic outlook, Fred shares a personal low point on October 7th. Despite feeling that things couldn't get worse, they did on October 8th, when we all faced the trauma and the response of the world. Fred emphasizes the importance of honoring such feelings while recognizing their transient nature, and that’s also what brought him to Israel, to support its people and organizations. “I have a dream for a long time which is to work with people that would combine the courage and the heart of a warrior, with the spirituality, compassion and love of a monk, and the intelligence and the application of wisdom like an engineer”. The conversation concludes with Fred's vision for the Hoffman Kofman Foundation. He envisions working with individuals embodying the courage of a warrior, the spirituality of a monk, and the wisdom of an engineer. The Foundation aims to leave a lasting impact by combining these diverse qualities through its Leadership Programs. I personally was fortunate to take part in this program & journey. For more information about the next programs visit here: https://www.hoffmankofman.com/ For a more in-depth exploration of Fred's journey and the Hoffman Kofman Foundation's founding story, listen to the full episode.…
T
The Human Founder
1 Episode 131 - with Maya Elhalal, BioHacking Expert 53:58
53:58 Play Later Play Later Lists Like Liked53:58
Play Later Play Later Lists Like Liked[As this is my birthday month, I wanted to give you a very special gift I gave myself this past year]. This year, I had the opportunity to dive deeper into Wellness & Biohacking and to learn how significant it is in building one’s physical & mental resilience. That’s how I met Maya Elhalal, a Biohacking Expert. So, who already took the plunge into the IceBath? 🧊🛀 From hardly 2 minutes, I’m already doing 6 min in 4 celsius degrees. This is how I got stronger. In order to be resilient founders, we need to take care of our bodies & minds, and to do so - we need to dive deeper. Literally. Our bodies always try to communicate with us; we just don’t know how to listen. Biohacking includes so many tools & hacks for checking & improving the body's functionalities, that impacts our wellbeing, resilience & performance. As entrepreneurs - it’s crucial to learn how to use it with respect & care. I invited the amazing Maya to my show, to share with you all the important hacks of Biohacking. Listen to our conversation and learn how to manage stress and avoid burnout >> Special thanks to @zur genosar and the @Hoffman Kofman Foundation for opening my eyes to Biohacking and to Maya, who is an outstanding professional who also became a friend.…
T
The Human Founder
1 פרק 130 - עם איתן צרפתי, קו-פאונדר ומנכ״ל Swapp 52:20
52:20 Play Later Play Later Lists Like Liked52:20
Play Later Play Later Lists Like Likedמסעו של יזם סדרתי: המפגש בין אדריכלות ועיצוב - של מבנים ושל סטארטאפים איתן צרפתי, מייסד שותף ומנכ"ל Swapp, הוא בעל נשמה של מעצב ותפיסה של אדריכל, משולבת עם רוח יזמית עוצמתית. בעבר אדריכל בעיריית תל אביב, המשיך את לימודיו בתוכנית המנהלים של בית הספר לעסקים בהרווארד ומכר בהצלחה את הסטארטאפ הראשון שלו לאוטודסק. איש משפחה, איתן אב לדניאל ונשוי באושר למיכל. היום, יש לי את הזכות ללוות אותו מקרוב בסטארטפ השני שלו Swapp ולעשות איתו מסע מנטלי מרגש בדרכו היזמית. בפרק הוא חולק איתנו תובנות מדהימות על איך מקבלים החלטות נכונות בשילוב בין השכל הרציונאלי לתחושות הבטן, על ההבדלים בין קו-פאונדריות של פעם ראשונה לפעם השניה, על איך מתמודדים עם אובדן של חברת צוות ואילו כלים מנטליים עוזרים לו לשלב בין החיים האישיים למקצועיים (רמז: גם מיינדפולנס נמצא שם). "הרבה יזמים היום מנסים לחשוב על הדברים, כמו גם השקעות, בצורה מאוד רציונלית, לפי מדדים לוגים/מתמטיים/חיצוניים, אבל האני הפנימי שלהם הוא לא מתמטי ולא לוגי, הוא רגשי קודם כל. ובסוף אם אתה לא עושה את מה ש מרגיש נכון, כשמרגיש זו מילת המפתח, אתה לא תצליח - כי אתה לא מקשיב לעצמך." בהרהור על המסע היזמי שלו, איתן חולק תובנות חשובות. בסטארטאפ השני שלו, הוא מדגיש את החזון האסטרטגי הדרוש לבניית חברה לטווח ארוך. בניגוד למיזם הראשון, שבו כל גיוסי הכספים שהוצעו התקבלו בברכה, איתן רואה כעת בהשקעה שותפות, תוך שהוא שוקל היטב את התאמתה לערכי החברה. כשנשאל מדוע יזמים צריכים לפעמים לדחות השקעה, איתן מדגיש את החשיבות של קבלת החלטות מבוססת ערכים. הוא מאמין שלערכים יש תפקיד מכריע במסע היזמות, והם מעצבים לא רק את העסק אלא גם את האנשים המעורבים. בניווט החלטות הרות גורל, איתן מייעץ שלא לראות בפסילת הזדמנויות, כמו פסילת גיוסים, טעות גורלית. במקום זאת, הוא מציע שהחלטות כאלה, המתקבלות בהתאם לערכים של האדם, יכולות להוביל לצמיחה משמעותית. מתוך הכרה בהיבט הרגשי של קבלת החלטות, הוא מדגיש את הצורך להקשיב לעצמי הפנימי, במיוחד בזמנים מאתגרים. ומה לגבי השילוב של היבטים לוגיים ורגשיים בקבלת החלטות? איתן טוען שלמרות השיקולים האנליטיים, תחושות הבטן משתלטות לא פעם. התעמקות במקורותיהם של רגשות אלו, כגון הבנה ופירוק חוויות ילדות ודנ"א אישי, מוכיחה את עצמה כחלק בלתי נפרד מקבלת החלטות מושכלות. ההתפתחות והצמיחה האישית של איתן כיזם כרוכה במיקוד כפול: התמקצעות באמצעות כלים אנליטיים והבנה מעמיקה יותר של עצמו. הוא מדגיש את המשמעות של התבוננות פנימית והקשבה לקול הפנימי של האדם, תוך שימת דגש על תפקידה של המודעות האישית בקבלת החלטות. בהשוואת חוויות קו-פאונדריות בין הסטארטאפ הראשון לשני, איתן מדגיש את המהירות המוגברת של קבלת ההחלטות בפעם השנייה. לסמוך על עצמך ולקבל החלטות באופן מיידי, גם אם אתה נתפס כממהר, הוא הבדל מרכזי שמגיע עם הניסיון. "ובקשר לבינה מלאכותית, שווקים רבים הפכו ללא רלוונטיים בן-יום, איך אנחנו כיזמים צעירים ניגשים להקמת סטארטאפ בידיעה שקצב השינוי הוא כל כך מהיר?" חיבור הנקודות הוא הקונספט שאיתן החליט להשתמש בו, ואומר שזה הדבר הכי קשה לעשות. הוא ממליץ לנסות לחבר בין הנקודות ולהבין לאן העסק שלכם יכול להתפתח במציאות הדינמית המשתנה בקצב כל כך מסחרר שאנו חיים בו היום. בהבעת חששות לגבי בינה מלאכותית, איתן מדגיש את חשיבות הרגולציה במקביל לכך שאין שום בינה מלאכותית שיכולה להחליף את הצורך לחקור את ההיבטים הרגשיים של קבלת החלטות, וזה תלוי ברמת ההיכרות שלנו עם עצמנו. ג׳ודי אסייג ז״ל, או בכינויה JJ, הייתה אחת מחברות הצוות של איתן שנפטרה באופן מפתיע, כששאלתי אותו על ההתמודדות, איתן משתף שאף אחד לא מכין אותך לזה, וזה לא קורס שאתה יכול ללמוד בהרווארד. עם זאת, בהתמודדות עם אתגרים כאלה, מתמודדים הכי טוב שאפשר. הוא מדגיש את המאבק היומיומי המתמשך של כל עובד, ומדגיש את הערך של שיחות פתוחות כדי לחזק את חוסנו של הצוות. זה גם המקום לזכור את ג׳ודי היקרה ז״ל. מיינדפולנס משמש את איתן ככלי למודעות עצמית ואיזון. עבורו, זו מילה גדולה ללהיות מודע לעצמך, להבין את הרגע ולנהל בו. להבין מה האיזונים שלך, איך אתה מנהל את היום ואת הרגשות שלך. אני (גלי) מסיימת את השיח על הכלי המדהים הזה ומוסיפה שהרבה פעמים אנחנו, כיזמים, מודדים את עצמנו לפי הפרודוקטיביות שלנו במקום האפקטיביות שלנו, ואפקטיביות יכולה להשתפר בעזרת כלים מנטליים שונים שאפשר למצוא בכל מקום. בסיום השיחה איתן שם דגש על היותו "פאונדר אנושי", בדיוק כמו שהפודקאסט הזה נקרא, מתוך הכרה באינטגרציה ובאיזון הנדרשים בניווט בעולמות הכפולים של יזמות ואנושיות.…
T
The Human Founder
1 Episode 129 - with Oded Hermoni, Co-Founder, Managing Partner of J-Ventures 55:45
55:45 Play Later Play Later Lists Like Liked55:45
Play Later Play Later Lists Like LikedJourneys of Impact and Meaningful Connection: From Leaving with Loss to Building a 'Capitalist Kibbutz' in Silicon Valley Oded Hermoni, Co-Founder and Managing Partner of J-Ventures Group, carries a profound connection to his Jewish identity, notably shaped by the circumstances of his father's death in the Yom Kippur war. Born just 10 days after this event, Oded was named after his late father, and this experience, along with the support of his mother and stepfather, significantly influenced his life. His journey, spanning journalism, investments, and entrepreneurship, reflects a commitment to understanding the impact of his vision. Oded's move to Silicon Valley, marked as a major shift, emphasizes the transformative nature of his career choices. When reflecting on the loss of his father, Oded identifies three significant impacts: his name, his deep commitment to Zionism, and the profound experience of fatherhood. The significance of his name, "Oded Hermoni," becomes particularly poignant when he searches it online and sees it on his father's grave during visits. Throughout his varied career, including journalism, Oded underscores the importance of a mission-driven approach, aligning with his commitment to making a meaningful impact. He draws parallels between journalism and business, emphasizing the need to put ego aside, connect with people, and provide value. His involvement in various impact and social activities, as well as founding J-Ventures Group (J-Ventures+J-Impact), a Silicon Valley based Upside down VC fund with $70M AUM that he calls a "Capitalist Kibbutz"", to connect Israeli Startupsand Jews through investments. This further demonstrates his dedication to fostering connections within the Jewish community. J-Ventures is a unique VC model empowered by 430 men & women. It's the only VC backed by over 150 other GPs from VC funds, by over 100 serial founders (and invested in 18 of them), and by 200 Executives. The model changes the paradigm of GP/LP and Also of VC/ Founders. Oded's perspective on building a company emphasizes creating a positive community and inclusive environment, where everyone feels part of something significant. The emphasis on choosing colleagues based on shared values reflects Oded's belief in mutual support during challenging moments. Therefore, ask yourself both as an investor & a founder: "Are you a person I would enjoy being in his company for 7 years?" and then make a choice.…
T
The Human Founder
1 פרק 128 - עם רועי אליהו, מנכ״ל וקו-פאונדר חברת הסייבר סולט סקיוריטי 59:28
59:28 Play Later Play Later Lists Like Liked59:28
Play Later Play Later Lists Like Likedעל הקשר בין צלילה חופשית לחיי יזם וכמה ממפתחות ההצלחה החשובים ביותר עבור יזמים רועי אליהו, מנכ״ל וקו-פאונדר חברת הסייבר סולט סקיוריטי - חברת הAPI security הגדולה שגייסה למעלה מ280 מיליון דולר מהמשקיעים הטובים בעולם, צולל צלילה חופשית בזמנו הפנוי וגר בין תל אביב למנהטן לוואלי. היום הוא בן 30, אבל הוא הקים את הסטארטאפ שלו כבר בגיל 22. בלב הצלחתו של רועי טמון הלך הרוח הקריטי למסע היזמי, ה"Growth Mindset", היכולת לגשת לדברים ממקום של למידה והתפתחות מתמדת. רועי שאב חלק מהמיינדסט הזה מאנשים בהם נתקל במסע חייו המקצועיים. לעתים קרובות, יש לנו נטייה ״לחכות״ למנטור או דמות משפיעה ספציפית שיעצבו את דרכינו. במציאות, אנשים רבים הופכים לאורחים במסע חיינו, ומציעים הזדמנויות לבחור ולאמץ השפעות חיוביות לטווח הארוך. דרך זו מביאה לשפע של יכולות, דעות ותפיסות עולם מגוונות, התורמות לצמיחה אישית ולהתקדמות במסע היזמות והחיים. הסיפור מקבל תפנית מרגשת כאשר רועי יוצא לעולם של אבטחת API, על ידי רכישת כרטיס טיסה לכיוון אחד לסיליקון וואלי. דרך מפגשיו עם משקיעים פוטנציאליים ודמויות מפתח כמו סם אלטמן, רועי ממחיש את המהות של המסע היזמי: חוסר הוודאות של מי אנחנו פוגשים היום והתרומות הבלתי צפויות שהם עשויים לתרום למסע שלנו. דרך החוויות של רועי, עולה אמת עמוקה - שכל אדם שנתקל בו לאורך הדרך יכול להציע תובנות והזדמנויות חשובות אם ניגשים אליו עם האנרגיה והכימיה הנכונים. הוא מדגיש את הפוטנציאל הטרנספורמטיבי של קשרים מגוונים ומערכות יחסים, וקורא ליזמים לגשת לכל מפגש עם הלך רוח של מיצוי ערך מהמפגש ומהאדם העומד מולנו - גם אם דרכינו לא תצטלבנה שוב. על ידי עיסוק באנשים המהדהדים עם מטרות דומות לשלנו ובעלי תכונות ייחודיות, אנו יכולים להניע את עצמנו לעבר יעדים יוצאי דופן. במהלך השיחה אנו צוללים לעומקים הנוגעים לאיך מנהלים פערי תרבות גאוגרפית, סטטוס, גיל וניסיון עסקי בין שותפים ואפילו איך לא "מסתנוורים" כשכסף גדול נכנס במהלך שלבי הקמת החברה. לבסוף רועי ואני (גלי) אף צוללים לאחד מתשוקותיו הגדולות של רועי - צלילה חופשית, ומסבירים את הקשר בינה לבין חיי יזם: את היכולת הזו לקחת נשימה עמוקה ולהגיד שהכל בסדר, רועי מוצא שהוא מבטא גם בזמן שהוא צולל חופשי וגם בday-to-day שלו. הדיבור הפנימי הזה עם עצמנו כמו בזמן צלילה, חשוב כדי להתמודד עם הרבה דברים בחיים. היכולת לקבל את המצב ולהבין מה לעשות עם זה, מתוך קור רוח ושלווה פנימית, זה כלי משמעותי שעוזר לנו לצלוח סיטואציות קשות ומורכבות מתחת לפני הים ומעל - במסע היזמי.…
Welcome to Player FM!
Player FM is scanning the web for high-quality podcasts for you to enjoy right now. It's the best podcast app and works on Android, iPhone, and the web. Signup to sync subscriptions across devices.
Daily Deals
Similar to The Human Founder
Custom Manufacturing Industry podcast is an entrepreneurship and motivational podcast on all platforms, hosted by Aaron Clippinger. Being CEO of multiple companies including the signage industry and the software industry, Aaron has over 20 years of consulting and business management. His software has grown internationally and with over a billion dollars annually going through the software. Using his Accounting degree, Aaron will be talking about his organizational ways to get things done. Hi ...
…
continue reading
An independent radio station from Tel Aviv. For music lovers by music lovers.
…
continue reading
Positive Leadership has the power to change the world. By focusing on trust, empathy, authenticity and deep collaboration, leaders can energize their teams to achieve success for individuals, their organizations, and society as a whole. Yet, it remains relatively unknown outside positive psychology and neuroscience circles. Join Jean-Philippe Courtois, former member of the Microsoft senior leadership team alongside Satya Nadella and co-founder of Live for Good, as he brings Positive Leadersh ...
…
continue reading
Where startup founders raise millions and listeners can invest. Host Josh Muccio takes listeners behind closed-doors and into the room where deals are made. Part of the Vox Media Podcast Network.
…
continue reading
Interesting stories from today’s franchisors and entrepreneurs.
…
continue reading
The Partnership Economy explores the power of partnerships through candid conversations and stories with industry leaders. Our hosts, David A. Yovanno, CEO and Todd Crawford, Co-founder, of impact.com, unpack the future of partnerships as a lever for scale and an opportunity to put the consumer first.
…
continue reading
Kipp Bodnar (HubSpot’s CMO) and Kieran Flanagan (Zapier’s CMO), lead you down the rabbit hole of marketing trends, growth tactics and innovation. On the way you’ll pick up undiscovered strategies to give you that slight edge for success. These are not your typical twitter thread regurgitated marketing tactics that everyone is doing. These are new methods, with unfiltered examination of successful fresh ideas.
…
continue reading
For most aspiring online entrepreneurs, “making it” means achieving success in your business. But what exactly is business success anyway? And how do outwardly successful online entrepreneurs define "making it"? Here at Mirasee FM, we wanted to find out, so we asked a group of diverse online business owners what success means to them. Their answers and insights surprised, moved, and inspired us. In this podcast, accomplished online entrepreneurs discuss what making it means to them, provide ...
…
continue reading
Alessandro Bogliari, CEO and Co-Founder of The Influencer Marketing Factory, a global influencer marketing agency, talks with great guests about influencer marketing, social media, the creator economy, social commerce and much more.
…
continue reading
The Greatness Machine is on a Quest to Maximize the Human Experience! Join Award Winning CEO and Author, Darius Mirshahzadeh (pron. Mer-shaw-za-day), as he interviews some of the greatest minds in the world―turning their wisdom and experience into learnings and advice you can use in your life so that you can level up and create greatness. Join Darius as he goes deep with guests like: Moby, Seth Godin, Gabby Reece, Amanda Knox, UFC Ring Announcer Bruce Buffer, Former FBI Negotiator Chris Voss ...
…
continue reading
Player FM - Podcast App
Go offline with the Player FM app!
Go offline with the Player FM app!
